以精为引 向质而生 ——张掖公路发展中心践行“五精”理念 力推各项工作高质量发展

今年上半年，张掖公路事业发展中心揣时度力定方向、一鼓作气抓落实，以开展“精细化管理质量提升年”活动为抓手，践行“五精”理念，提升养护工作质量品质、安全品质、创新品质和管理品质，推动各项工作精益求精再上台阶。

同步碎石封层施工现场（傅翔宇 摄）

精意覃思，“一张网”覆盖齐对标。中心树牢“以路况论英雄”鲜明导向，提出“一网覆盖、格格对标”管理模式，党政齐抓互促、整体牵引，推进保安全、保质量、保路况、保指标重点任务干出成效。各单位迅速贯彻、层层落实，在逐公里划分管养公路管理单元的基础上，全覆盖、拉网式、多轮次分析评估路况检测数值，精准编制养护计划、精细制定处治方案、精确评估养护效果。立足病害存量与养护资金实际，坚持日常养护和裂缝处治“两个优先”原则，认真做好巡查保洁、交安设施维修、桥涵日常养护、路域环境整治等提升行业服务质量的保障工作，高质量处治路面裂缝52.1万延米，完成量为去年全年的1.95倍，实施同步碎石封层33.1万平方米，完成量为去年全年的1.66倍，开展油路修补2.1万平方米，预防性养护实施规模大幅提升，有效保障和提升了整体路况。

使用玻纤套筒新材料（刘瑾赟 摄）Eliminator防水层底漆层（付东红  摄）

精益求精，“一条线”贯穿提质量。中心以高质量发展为主线，围绕养护品质和内部治理提升，持续释放精细化管理效能。一是在管控一体上下功夫。建强项目管理机构，靠实项目办和施工、监理单位职责，制定施工质量控制要点，发挥试验检测“啄木鸟”作用，以全方位、高频次质量督查，保证3项养护工程质量达标。精研养护施工工艺，组织技术人员到省内先进单位，地方劳模工作室以及养护工程施工现场观摩学习，借鉴路面灌缝、碎石封层精细化养护成效，提高“两个集中”工程实施质量。二是在研学一体上下功夫。与勘察设计、交通科技公司开展“四新”技术座谈交流，引进土壤固化剂、抗裂环保基布等新技术、新材料，提高了道路养护技术性能指标。推广应用“四新”技术10项，自主立项科研项目4项、参与省厅科研项目1项。首次使用的玻璃纤维格栅、Eliminator新型桥面铺装防水层、3毫米厚玻纤套筒等材料和技术，在路面、桥涵养护中取得实效，为今后高质量实施同类工艺提供参考。自主研发的小程序“布设宝”获计算机软件著作权，热熔涂料控温加热试验仪等4项成果正申报实用新型专利，“装载机弹簧式破冰辊”获全国公路微创新大赛银奖。三是在督考一体上下功夫。坚持质量增效与基层减负并举，统筹规范与健全制度并行，指导交流与考核督导并进，通过“单位自查+专项督查+联合审查+集中考核”，对照路况找问题，对照标准找差距，针对问题抓整改，推进各单位在财审要求落实、内控制度执行、治理能力提升上更进一步，为高质高效落实好各项指标打下基础。

甘州养护工区拌合楼（傅翔宇 摄）

精准施策，“一股绳”拉紧强保障。中心一手抓牢安全生产，一手攥紧应急保障，双向发力拉紧服务保障基本绳。构建全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”，强化“党建+安全”互融共促，养护一线设立“党员安全示范岗”21个，“党员安全监督哨”20个，开展“六到班组”“党员身边无隐患”和带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩的党员“五带”活动，落实党员主体组织和监督责任，形成有效的安全管理“矩阵”。构建“1+2+12”（1项综合预案、2项专项预案、12个现场处置方案）应急预案体系，制定《突发事件研判会商管理规定》，以更加突出主业主责、预防预控、规范高效为原则，推进预案体系从“大而全”向“小而专”转变，应急响应从重事后向重预防转变，应急处置从指令推动向操作流程转变，为保障社会公众安全出行、辖养公路安全畅通提供有力支撑。

养护机械设备实操培训（傅翔宇 摄）

精打细算，“一盘棋”谋划聚合力。中心聚焦人、机、物协同，坚持“点、线、面”兼顾，优化资金统筹、强化预算管理，制定46条举措落实过好“紧日子”要求，为精细化管控、高质量运行打造强劲支点。为激活队伍“一池春水”，基层养护队、班站工区、业务部门负责人积极自荐竞聘上岗，青年职工勇挑重担争当站队排头兵，一线成立公路养护巡查作业组，调整养护生产定额，整体优化了职工队伍力量。为盘活机械设备“存量效用”，中心职能科室统筹调度、分批安排，坚持“自有不租用”原则，合理调配摊铺机、碎封车、压路机等保证油路修补、同步碎石封层、路面标线施划等生产任务交错推进。为保证物料“按需供给”，充分发挥现有生产基地作用，甘州养护工区针对各养护单位管养路段的不同路况，生产不同种类乳化沥青334.66吨、沥青混合料1689.54吨、同碎除尘料2468.5吨，试验检测室加强质量把控，督促保证材料生产质量。

精进不休，“一堂课”引导蓄动能。中心以高素质人才保障推动工作高质量发展为宗旨，因材施教、多措并举，力求培育一支业务精通、本领过硬、经验丰富的职工队伍。聚焦职工专业技能提升精准“滴灌”、梯队施训，分工种、层面、专题开设“基础理论+专业知识+实操锻炼”的教育培训“课堂”，业务科室政策解读、专业指导、制度宣贯形成常态，基层单位案例教学、情景演绎、实战锤炼学出特色，中心一对一、一对多、多对一形式“导师带徒”薪火相传，比能力、比干劲、比贡献的“比学赶超”氛围激发斗志。今年上半年，中心组织公路养护机械设备操作人员培训、试验检测技术人员实训及财审内控类培训学习35期，参训4800余人次。以IP人物“张路路”为“宣教大使”，推出说业务、做试验、学条例等线上课堂25期，通过短平快、新奇特的短视频教学，帮助职工快速掌握理论、业务知识核心。生产大干期间，穿插开展榜样引领、切磋交流、素质拓展等活动，促学促干又凝心聚力。