试验检测室聚焦财务强管控 夯实发展硬支撑

今年以来，试验检测室紧扣年度重点工作，以清单化部署、闭环式整改、精细化管控为抓手，持续推动财务工作标准化、规范化建设，筑牢财务资产安全防线，为各项工作有序推进做好财务保障。

建立物资全流程管理台账

聚焦统筹赋能，挂图作战压实履职责任。全面复盘上年度财务工作，对标单位总体部署，细化完善年度财务工作安排，将账务核算、经费统筹、资产盘点、内控管理、问题整改等重点任务逐项分解，明确岗位职责、工作标准完成时限，层层压实工作责任。常态化开展预算管理、资产管理、政府采购等财经业务学习培训，提高全员思想认识和规范履职能力。推行财务工作挂图作战模式，对月度重点任务、时间节点、责任分工、推进进度等信息进行动态监管，做到任务清晰、过程可控、督办有据，推动财务工作高效规范运转。

聚焦短板整治，复盘溯源筑牢闭环防线。针对财务基础工作短板，扎实开展上年度财务基础工作“回头看”专项整治，聚焦账务处理、票据审核、制度执行、流程规范等关键环节，开展全覆盖排查梳理。对排查问题深挖根源、精准施策，建立整改台账，严格落实问题、责任、整改、销号闭环管理，分类推进立行立改和重点攻坚整改，全程督导溯源，确保问题清零见底。同时建立月度自查自纠机制，常态化梳理整改薄弱环节，持续夯实财务基础管理，健全规范化、制度化运行体系。

聚焦精细管控，从严规范降低资产损耗。针对低值易耗品品类多、领用频繁、管控难度大、易浪费等问题，及时补齐管理短板，建立出入库登记台账，规范物资采购、入库、领用、核销、库存管理全流程，实现动态登记、全程留痕、可查可溯。严格落实入库核验、领用登记、定期盘点等制度，从源头杜绝物资浪费。提升物资使用效益，降低办公运行成本，确保低值易耗品管理规范有序、长效可控。