高台公路段以“精细化”财务赋能公路养护提质增效

今年以来，高台公路段紧扣中心年度工作部署，锚定“规范、精准、高效”工作目标，以全省公路系统财务精细化管理要求为抓手，将财务管理深度融入公路养护、安全管理、应急保畅等工作，力推公路养护主责主业提质增效。

内控制度学习宣贯（孙思娜 摄）

聚焦主业抓管控，推动资业同频共进

严格对照年度工作台账，聚焦养护工程实施、日常养护作业、应急保通保畅等重点工作，推动各项财务工作与业务工作同频共振。全面完成2025年度绩效自评工作，将养护工程质量、路况提升水平、群众出行满意度等业务指标纳入绩效评价体系，提前开展绩效监控数据归集，实现“资金跟着项目走、绩效跟着资金走”，为财政资金精准高效使用夯实基础。建立政府采购“季度填报+动态登记”管理机制，重点规范养护机械设备、材料物资采购流程，实现从需求申报、采购执行到验收付款的全流程合规闭环。推行“月度自查+季度汇总”财会监督模式，重点加强养护项目资金、安全生产经费、应急专项资金的监督检查，持续提升风险防控效能。

一季度财务检查（袁聃 摄）

紧盯细节夯基础，筑牢内控管理防线

以规范化、常态化为标尺，抓实抓细日常财务管理，预算指标使用与管理、账务处理、政府采购等各项日常工作实现高效运转。严抓报销审核、优化内控机制，深化预算一体化系统应用，实现养护作业、工程结算等业务办结48小时内账务处理，牢牢守住资金安全底线。资产管理方面，按要求开展养护机械、应急物资、办公设备全面大盘查并更新资产信息系统数据，建立“一物一码”动态跟踪机制，确保资产“账实、账卡、账账”相符，规范票据与凭证全流程管理，从源头防范资产流失风险。

资产盘点（李晓波 摄）

健全机制优服务，提升资金保障实效

严格落实关于规范会计基础工作、会计核算及预算指标使用相关要求，结合公路养护季节性、突发性的工作特点制定全年工作推进计划，细化财务责任分工，明确财务部各岗位人员的具体职责。围绕春季养护、汛期保畅、冬季除雪等各阶段重点任务，结合岗位职能精准调配工作力量，构建“任务明确、责任到人、协同推进”的财务工作机制。对所有重点任务逐项制定时间表、明确路线图，建立“财务提前介入、全程跟踪服务、事后及时结算”的工作模式，保障各项养护工作按节点推进、按标准落地、高质量完成。