定目标 明措施 抓落实 应急中心“八个方面、四十项具体工作”绘制年度“作战图”

张掖公路应急保障与路网监测中心以问题为导向，围绕党建、安全、应急、路网、养护、管理、文化、实事八个方面锚定工作目标，绘制出2025年度工作“作战图”，推动四十项具体工作一一落地见效。

一是党建引领。以争创示范性党支部为目标，坚定不移听党话、跟党走，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，充分激发支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、机关的示范带动作用、职工的主体推动作用，压实“责任链”，用好“预防链”，做实“监督链”，用好“四种形态”“处置链”，建立“马上就办”响应机制，重塑党员干部职工形象。

二是安全托底。以保持职工稳定和良好的安全生产态势为目标。以制度管安、规范保安、全员抓安、文化促安、亲情助安为抓手，不断提升职工依法管安的意识和自觉，形成统一、科学、标准、规范的安全生产管理体系，营造“人人都是安全员”的氛围，使安全观念在潜移默化中深入人心，实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变和“必须安全”责任意识。

三是应急抓效。以关键时候不掉链子，高效应对每一次应急突发事件为目标。不断完善应急管理体系，加强对应急演练的参与性和指导性，接受应急处突实战检验，优化应急队伍的训练内容，强化各应急要素的保障。全面修订应急预案，完善跨区域支援机制，发挥好应急办职责，全年有计划开展1-2次应急演练，持续打好冬春除雪保畅、夏秋水毁抢通和突发事件应急“三大战役”，常态化开展应急队伍训练，以体能、技能“双负重、双提升”增强职工干事创业信心，确保人员精干随时能走，物资充足随时能用，车及设备性能良好随时能动，“全要素”支撑共同发力高效开展应急保畅工作。

四是监测循规。以规范路网监测运行的各环节为目标。规范信息报送，严肃信息内容，严把信息审核，确保时效。规范值班值守，进一步细化值班值守工作内容、工作流程、交接班事宜等，严禁值班人员擅自离岗、脱岗、调岗。规范设施维护，每月定期对监控系统和设备进行检查，确保设备正常运行。规范基础运作，加强指挥中心人员业务培训，加强路网运行预警研判，认真做好全天候路网监测与调度，协助中心开展远程调度。规范提供服务，树立“出行即服务”理念，高效规范答复12328热线投诉，及时有效应对舆情，树立行业良好形象。

五是养护有我。以协助各养护单位完成中心交办的养护工程任务为目标。实现观念的转变，融入养护“大家庭”。实现有效的沟通，与各养护单共同商讨今年养护生产所急所需倾力支援。实现机制保障，从人、机、物等的调配使用建立良好的机制，确保养护支援能顺利进行。实现积极参与各养护单位的生产。实现合作共赢，与各养护单位沟通协作、紧密配合，共同为张掖公路事业发展中心争先进位贡献自己的力量。
八是实事惠民。以持续办好改善职工生产生活条件的实事为目标。在落实好上级关心关爱职工，节日慰问、四季关爱，过生日送祝福、退休职工“两项待遇”等福利政策的同时，争取为职工办好更多实事。

六是管理求精。以全力推行精细化管理为目标。加强内业资料精细化，对照行业标准和考核细则规范整理内业资料，迎接“十四五”国评。加强业务操作精细化，坚持按制度办事、按流程做事、按标准行事。加强财务管理精细化，牢固树立全员预算管理理念和过紧日子思想，精打细算、开源节流，对经济运行状况一月一分析一报告。加强设备使用精细化，建立设备全生命周期管理制度，增强职工的设备管理意识和能力，确保各类设备安全运行，严禁带病作业。加强后勤保障精细化，构建服务预判机制，实现资源精准配置、流程无缝衔接、服务即时响应，让每度电、每滴油、每件物资都发挥最大价值。

七是文化出新。以打造“应急红”党建文化品牌为目标。以打造楼道文化、营造院落文化、构筑室内文化、锻造队伍文化、铸就单位文化为抓手，增强队伍凝聚力，扩大文化影响力，推动党建与业务深度融合。