高台段“四维工作法”拉开财务工作新局面

为进一步做好财务管理工作，提升财务管理水平，近日，高台公路段结合工作实际，从预算管理、业务报销、资产管理、绩效管理等方面，全面梳理2023年财务工作，创新“四维工作法”对2024年财务工作提出新导向。

财务工作座谈会--孙彦冰拍摄

一是以“目标任务”维度为根本，狠抓工作落实。紧盯2024年度重点工作目标，把任务和责任落实到全年计划、实施步骤、具体措施、监督检查等各个环节，不断提升财务管理水平。二是以“资金效率”维度为重点，优化资金支出。利用财政预算一体化系统，加大资金支出的监控力度，确保资金平稳供给和资产安全完整，努力形成“保障有力、制度完善、预算科学、绩效优良、风险可控”的财务工作新格局，为养护生产有序开展做好资金服务保障。三是以“内控管理”维度为保障，筑牢内控防线。将财务工作程序规范化与内控管理有机结合，对中心现行财务制度进行全面梳理，严格财务审核把关，从严安排支出，为单位各项工作规范、有序开展奠定良好基础。四是以“业财融合”维度为抓手，增强互补协同。主动将财务管理的触角前延到业务活动，与业务部门协同发现问题、解决问题，形成管理合力，增加决策准确性。

今后该段将持续完善“四维工作法”，积极转变观念、创新工作思维、加强内控管理，不断强化财务服务意识，提升履职能力，进一步提升财务管理效能，为单位事业发展做好服务保障。