【可期2024！】高台公路段：做好五个“更”，让各项工作更上一层楼

近日高台公路段召开2024年职工暨工会会员大会，会议总结2023年各项工作，对2024年各项工作进行安排部署

高台公路段职工大会（孙彦冰摄）

养护保畅更精细。持续强化路域环境整治工作，认真落实周一、周四“路面清扫保洁日”，将为重点路段，每月至少集中人力清理一次，持续巩固路域环境整治成果。以路况提升为目标，科学精准编制养护方案，利用有限资金，重点处治次差路，持续提升中等路，巩固稳定优等路。坚持“路桥并重，因桥施策，分类处治”的原则，加强桥梁安全运行日常检查，强化安全风险隐患排查，认真落实好桥梁养护“十项制度”。做实做细周二“桥面清扫保洁日”，积极研制桥梁专用泄水孔清洁器，常态化做好桥涵保洁与路域环境整治。定期召开联席会议，协商解决涉路问题，坚决查处各类违法行为，及时通过“陇政钉”报送路损案件，并在联席会议中反馈当月案件查处情况。励职工大胆创新创造，不断提升管理效率和服务能力。持续加大“四新”技术成果转化，认真做好同步碎石封层、锚夹板处治单板受力病害技术的提炼总结，做精做细工序工艺，持续增强养护科技支撑能力。

安全管理更严格。严格落实全员安全生产责任制，进一步理清各岗位和工种安全生产职责。持续推进部室、站队自查验收制度，确保安全生产责任的逐层落实执行，努力形成“人人都是安全员”的良好局面。紧盯养护作业现场主阵地，确保养护施工安全。结合单位养护生产工作实际，及时组织开展安全技能培训、岗前安全交底，不断强化作业人员风险识别防范能力。加大技防手段应用，将声光报警器、高德预警精灵、布控球、声光路锥用到实处，发挥实效。积极开展“红袖章”“啄木鸟”“吹哨人”“随手拍”等行动，对养护作业现场进行巡查，及时纠正现场各类不安全行为。严抓职工安全教育培训，着力提升职工安全素养。继续落实“党员讲安全”“领导干部讲安全”等好的教育培训方式。坚持安全管理“一人一档”，安全培训“每月测试”。逐步建立“安全考核一本账”，通过月通报、年考核的方式进一步督促各项工作措施落实落地。定期对管养路线、桥涵、交安设施、段机关、养护站（工区）、养护作业现场等进行认真细致的排查。

制度办法更科学。依托“四小课堂”持续抓好制度办法学习宣贯，进一步提升精细化管理水平。继续做好每月“以案释法”和每周“三分钟说民法典”小视频的推送，丰富“普法小课堂”，用职工喜闻乐见的方式进行普法，重点学习《事业单位工作人员处分规定》《甘肃省公路条例》。进一步修订完善各类内控管理制度，细化完善考核指标，通过科学合理的制度管理调动广大职工的工作积极性和主动性。

群团工作更丰盈。教育和引导职工发扬主人翁精神，汇聚正能量，形成推动单位发展合力，为职工多办实事好事，不断提升职工幸福指数。工会及团支部把深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在重要位置，通过各类志愿服务活动，讲好张掖公路人及橘小青的故事，展示团青良好形象，打造团结向上、积极进取的职工队伍。

内控管理更规范。积极学习财政预算管理一体化系统，强化业务审核、资金支付、账务核算全流程管理。依托预算管理一体化系统，通过“规范性、必要性、可行性、经济性”等多维度，对经济业务进行事前审核，提高财政资金使用效率。建立月度预算管理制度，在每月的段务会议上由财务部对本月预算执行情况进行汇报，各部室负责人对各自负责的预算资金执行情况进行分析，研究执行过程中存在的问题、原因，并提出具体的解决措施。加大清查盘点力度，及时掌握国有资产的刚性需求，提高资产的利用率，激发国有资产服务于社会经济建设的强大动能。制作政府采购流程图，加强政府采购的监督、自查管理工作，认真有效执行政府采购预算和计划，严格政府采购计划与执行管理力度，合理确定政府采购方式，落实采购工作的公平、公正、公开透明原则。通过职工教育、党员教育、普法学习进一步增强职工教育；积极跟进新入职职工增驾培训，补充短缺驾驶人员；进一步完善修订绩效考核办法，增强职工干事创业的积极性。