真“福利”激发职工参与养护工程源动力

今年,在深入推进“职能归位、职责落地”过程中,应急中心围绕养护工程项目，把做实做细一线参建人员施工奖励绩效管理作为推动改革发展的重要抓手,积极推行绩效考核“双挂钩”，有效调动了一线参建人员的工作积极性，确保了养护工程施工任务的顺利完成。

在施工过程中，该中心根据项目参建人员的岗位职责，对项目经理、三大负责人、各作业组负责人、施工员、操作员、后勤人员分五档设置其奖励性绩效工资岗位系数，将养护工程施工任务分解到人、目标量化到人，责任落实到人，做到“层层明目标、人人明责任”。项目绩效考核小组按照岗位系数、责任大小和《张掖公路应急保障与路网监测中心养护工程现场施工奖励性绩效工资考核及分配暂行办法》每月对项目部人员绩效考核打分，并作为一线参建人员兑现施工奖励性绩效工资的依据。坚持“日考核、月汇总”，并将工作成效与岗位考核相融合，以考核结果作为养护工程现场施工奖励性绩效工资发放依据，按照“三公开”要求进行公示，在拉开距离档次的同时，有效体现多劳多得、优绩优酬原则，让职工在推进“归落”工作过程中取得实实在在的“福利”。