山丹公路段多举措抓好财务资产管理工作

今年以来，山丹公路段牢牢把握财务管理的重要职能、服务的本质属性和高质量发展的鲜明主题，坚持“厉行节约、量入为出、适度从紧、统筹安排”原则，认真抓细抓实财务管理各项工作，推动养护中心任务有序、有效、优质推进。

聚焦重点业务抓好财务管理

严格预算管理，厉行勤俭节约。坚持“花钱必问效、无效必问责”的管理理念，在预算管理和执行上从严从紧，力争把每一分钱都花在“刀刃上”，保证每一笔资金使用都能做到“物有所值”和“安全无虞”。一是预算编报力求“实”。按照“量入为出、收支平衡”和“实事求是”原则，将国家政策、行业要求、单位实际与工作紧密结合起来，坚决杜绝“大概”“差不多”“好像”等来描述、填报数据，拿不准时多问、多看、多想，搞不清时多算、多核、多查，以严的作风来展现工作的质量，杜绝缺项、失项现象发生。二是资金安排力求“细”。定时开展业务经费支出细化分解工作，坚持以事定支，优先保障重点、刚需、紧急项目支出，并在此基础上制定经费支出实施方案和使用计划，确保支出预算执行率处于高水平。三是预算执行力求“好”。牢固树立“过紧日子”思想，切实硬化预算约束，精打细算，勤俭节约，杜绝无预算、超预算支出，加快预算执行进度，切实保证预算资金使用安全、高效、规范。同时，围绕单位重点工作，加强预算经费的管理使用，做到保重点、保考核、保创新，把有限的资金用在实处、“刀刃”上。

强化审计整改，做到不折不扣。坚持将审计整改作为政治任务来抓，积极配合、认真对待省厅、省中心和中心的每一次审计工作，对审计中发现的问题，压实责任、分类施策、实事求是地分析原因，做到一题一策精准发力，坚持问题不解决不放过、整改不到位不放过、结果不满意不放过，确保审计整改工作取得实实在在的效果。

采取有效措施加强资产管理

落实管理责任，常态化开展资产清查。按照“分类施策、稳步推进”原则，立足实际制定资产清查工作方案，理顺工作关系，摸清“家底”。在做好国有资产清查的基础上，及时更新完善行政事业单位资产管理信息系统信息，为固定资产上“户口”，办理登记入账手续，建立资产台账，并将每项资产细化至个人管理，防止国有资产流失。同时，坚持将国有资产清查工作常态化、制度化，及时掌握资产使用和管理状态，为相关资产的处置提供依据。

严格工作流程，规范化进行资产处置。严格执行《甘肃省行政事业单位国有资产管理办法》等规定，严格执行资产处置审批程序，始终遵循资产国家所有、单位占用的指导思想，按照资产管理与财务管理相结合、资产管理与预算管理相结合、实物管理与价值管理相结合的原则，做到资产账账、账实相符。

注重科技运用，精细化做好日常管理。在日常资产管理工作中，注重运用信息化手段做好日常运行维护，提高管理效能。在每年开展资产盘点工作的同时，及时对资产使用人、存放地点等信息进行更新完善，并为每件固定资产制作二维码标签，确保每件资产都有唯一的“身份证”，每一个资产都能随时溯源，处处跟踪。

推动财务资产管理制度执行

坚持以“制度执行年”活动为契机，将选学与必学有机结合，督促财务人员学制度、懂制度、守制度。将财经制度运用到日常的财务工作中，围绕财务资产管理重点领域、关键环节，组织开展制度执行情况自查，真正发挥制度的刚性约束，切实做到用制度管人、管钱、管物、管事。