张掖公路事业发展中心以检视整改助推财会工作提质效

今年以来，张掖公路事业发展中心扎实开展“12345固本提质”行动，坚持问题导向，强化检视整改，助推各单位会计基础工作规范化、精细化。

一是强化协同配合，推进问题整改同题共答。中心审计部门针对近年来发现的问题，在分析、归纳和整理的基础上，立足“经济体检”功能定位，发挥“免疫系统”预防作用，于3月初举办了内控风险防范及审计发现问题后续规范培训班。中心人劳部门组织开展了法治培训讲座，邀请执业律师重点就防范和化解经济合同风险进行授课。中心财务部门组织人员对去年下半年各单位会计凭证进行了全面稽核，以问题清单形式向各单位反馈了稽核结果，组织召开了财务人员座谈会，对整改情况面对面沟通，掌握和了解基层单位在具体整改过程中的难点和堵点，与基层单位一道查病因、开良药。高台段召开整改工作专题会议，将整改任务分解到各个部门，要求业务部室高效配合，同题共答，限期完成整改。甘州段领导亲自抓整改、督结果，财务人员采取包室包站的做法，以改促建效果明显。

二是理顺机制流程，确保联合监督规范有序。各单位按照“删繁就简、规范高效、务实管用”的原则，为会计凭证“减肥”“瘦身”，着力减轻办事人员报账负担。针对检查中发现的问题，通过召开座谈交流、下发工作提醒、流程提级审核等方式，督促各单位重点在建流程、明职责、补漏洞、防风险上下足功夫。中心纪委充分运用纪审财联合监督机制，定期研判和听取审计、财会监督过程中发现的问题。中心办公室进一步规范了合同谈判、会签、归档等流程工作，要求各科室充分利用OA办公系统开展内部报批等事务。应急中心提出了严把票据审核关、预算执行关、资金支付关、账务核算关和内部控制关为主要内容的工作机制。民乐段在加大内控制度宣贯的同时，为每位职工制作了清晰明了的报销指南，职工对财务报销工作的满意度不断提升。

三是建立长效机制，促进财务业务融合发展。引导各单位建立起了预算执行定期分析机制、财务工作领导分管机制和内控规定三级宣贯机制。组织召开了2025年度财务管理工作会议，在总结成绩的同时，直面发现的问题、不足和短板，中心主要领导对做好2025年财务工作提出了具体要求，今年以来已组织开展线上“财务微课堂”学习24期，累计参学600人次，个人学习时长14小时以上。中心机关以应用内控信息化系统为契机，进一步完善业务事前审批机制，从严从细落实习惯过紧日子各项要求。为适应业财融合新要求，中心财务部门计划近期与相关科室和基层单位进行面对面交流座谈，提升财务融入业务的深度、广度和厚度，着力为中心各项工作顺利推进增效赋能。