张掖公路事业发展中心召开2024年第三次养护生产调度会暨“精细化管理质量提升年”活动推进会议

7月8日，张掖公路事业发展中心召开2024年第三次养护生产调度会暨“精细化管理质量提升年”活动推进会会议。中心领导，中心所属各单位党政主要负责人及分管养护、安全工作的副职，中心机关副科级以上干部及办公室、养路计划科、技术科、安全科全体工作人员参加了会议。

会议总结通报了上半年养护生产工作开展情况，分析了工作中存在的不足和问题，同时安排部署了下一阶段养护生产和“精细化管理质量提升年”活动重点工作。甘州公路段、肃南公路段、高速公路养护所结合实际，交流了推进“精细化管理质量提升年”活动的经验做法。

会议指出，今年上半年，各单位深入贯彻精细化养护理念，认真落实公路养护“网格化”管理，以奋发有为的精神状态和只争朝夕的奋斗姿态，有序开展巡查保洁，扎实修复公路病害，高效完成防汛抢险，圆满完成了公路养护各项工作任务，特别是通过科学调度持续加大预防养护力度，预防养护实施数量和实施速度相较去年实现“双提升”，路面养护主要生产任务提前2个多月完成，为全年养护生产任务顺利完成奠定了坚实基础。

王菊山书记讲话

会议要求，随着第三季度暑期旅游高峰及“七下八上”主汛期的来临，公路养护生产和保通保畅工作迎来“考验期”，各单位要坚定“咬定青山不放松”的执着和“行百里者半九十”的清醒，弘扬求真务实的工作作风和抓铁留痕的工作举措，齐心协力推动中心公路养护事业高质量发展。

一是进一步加强路面和桥梁病害处治，完善修复交安设施，集中开展路域环境整治，做好2024年国家公路网技术状况监测工作。二是以保障暑期公路畅通为重点，持续加强公路巡查保洁和路域环境整治，及时处治路面病害，更新完善病害台账，为秋季养护做好前期准备；认真落实桥涵养护制度，加强养护维修质量控制，保持桥涵技术状况水平稳定；及时维修交安设施，保障车辆行驶安全；加强预防养护效果跟踪观测，认真做好“两个集中”工程交（竣）工验收等工作；扎实开展年度路况检测，确保年度路况指标完成。同时，要继续做好“四新”技术服务工作和涉路单位联勤联动工作。三是优质高效完成养护工程建设任务，确保工程按期完工，并做好工程交工验收准备工作；督促G312线安全精细化提升工程施工单位加快项目实施进度，进一步优化施工组织管理、强化施工路段交通组织，加强施工过程质量监管，确保施工任务保质保量按期完成。四是进一步提高思想认识和政治站位，严格落实中心部署要求，扎实开展风险隐患监测、汛期隐患排查等工作，全力做好公路防汛减灾各项工作。严格执行特殊天气巡查制度，同时进一步完善细化应急预案，加强人员培训、机械保养和物资储备，加强应急值班值守和多部门汛情信息共享，做好防汛应急各项准备工作，高效处置可能发生的水毁灾害。五是严格落实“三管三必须”原则，认真执行省中心10条措施及中心8条贯彻意见，规范养护作业行为，强化车机设备和劳务用工管理，加大督查检查力度，坚决守牢安全生产底线，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感进一步强化养护作业安全管理工作，确保养护施工各项任务安全有序推进。

王熙敏副主任安排部署工作

会议强调，各单位、各部门要进一步明确方向、夯实责任，团结一心鼓斗志、添干劲，全力以赴推动全年养护生产任务高质量完成。

一要统一思想、凝聚共识，把“质量为王”理念印刻到内心深处。将考核指标作为工作目标，以精细化管理和养护质量为支撑，把有限的资金、人员和技术等资源向路况提升集中，持之以恒在提升路况指标上求突破。养路科要对标“两个目标”再研究，集中精力抓重点、盯紧目标促进度、真抓实干求实效。试验室要加强技术监督、把关，随时跟踪养护工程质量进展，创造精品高效的养护品牌。各养护单位要自我加压、迎难而上，把各项工作抓在早、赶在前，力争在综合考核中不丢分、得高分、多加分。

二要突出重点、聚焦关键，用“超常之法”抓实养护高质量发展。在生产动力上，推动要素驱动向创新驱动转变，把科技创新作为关键变量，学习借鉴“四新技术”先进经验，总结推广成熟实用技术，持续开展设备改良、技术改革、材料改性等实用性研究，力争创造一批全省领先的标志性科研成果。在生产管理上，推动经验判断向科学决策转变，构建养护全要素数据库，科学分析评定公路技术状况，为实施精准养护提供科学依据。认真研究路面各项性能指标的长期衰变规律，通过实施积极主动的日常性养护、科学有效的预防性养护、高质高效的修复性养护，有效提升养护资金的使用效率和路况水平。在生产组织上，推动人力养护向机械养护转变。加大设施设备配置，推广应用安全、可靠、适用的技术装备，积极进行“小改小革”，推动公路养护设备一机多能、一机多用，提高机械设备利用率。在生产方式上，推动标准养护向精细养护转变。各单位要在有限的资金条件下，想方设法提高质量，确保每一分钱花在刀刃上，取得实实在在的效果。要守好“责任田”，以开展“精细化管理质量提升年”活动为契机，在日常养护上创标准，在路域整治中创特色，在现场管理上创模板，确保公路养护质效并进、量质齐升。在生产安全上，推动“要我安全”向“我要安全”转变。树牢安全发展理念，把责任落实到平常、隐患排查到经常，摸透查清各个生产环节，有的放矢、除患于未萌。紧盯暑假出行高峰期、节会及重大活动，加强施工现场安全管理，确保安全万无一失。紧盯“七下八上”主汛期，加强特殊天气巡查和灾害监测预警，备足装备物资，完善工作预案，落实好值班值守、信息报送等制度，全力以赴做好突发事件应急保畅和水毁灾害应急抢险，确保管养公路安全度汛。

三要压实责任、真督实考，将“狠抓落实”变为全中心共同遵循。各单位、各部门要解放思想、转变观念，树立敢为人先、勇创一流观念，向先进叫板，同强者竞争，推动公路养护事业高质量发展。要靠实责任、凝聚合力，把每一项工作干到位、干出色、干出彩。要带好职工队伍，坚持严管和厚爱，带头执行好党的六大纪律，模范遵守工作制度规程，引导职工知敬畏、存戒惧、守底线。要在政策制度框架内办好职工关心关切事，做实做细职工权益保障措施，丰富职工文化生活，增强职工的归属感、获得感、幸福感，提升队伍的向心力、凝聚力、战斗力。要转变作风、提升能力，紧跟大局强化学习，克服知识恐慌、本领恐慌。各科室要强化督查、严格考核，按照督考一体负面清单，严格督导检查，常态化跟踪问效，切实打通决策部署、任务落地的“最后一米”。