创新审计模式 促进精益管理

为推进“精细化管理质量提升年”活动深入开展，取得工作实效，今年以来，张掖公路事业发展中心立足创新思维、创活机制、创优工作，加强研究谋划、沟通协调，着力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，以有力有效的审计监督推动养护工作精益管理再上新台阶。

健全工作机制，开启审计监督“新引擎”。坚持“以审计提绩效、以审计防风险、以审计优服务”为目标，首次联合中心办公室从合同管理工作入手，抽取各单位具有代表性的经济业务合同进行核查，重点看决策程序是否合规，采购流程和评审过程是否适当，合同条款执行是否严谨，督促各单位进一步规范管理、提高管理效能。

优化工作路径，开辟审计监督“新航道”。在审计过程中，摒弃以往只沟通对接单个部门的做法，加大工作覆盖面，与被审计单位领导，合同管理、业务经办、财务资产等经济业务活动各环节部门相关人员进行沟通交流，了解他们在养护生产和综合管理方面的情况，共同探讨决策、采购、合同订立、资金支付、履约验收、档案整理等各环节的存在的问题及改进措施，帮助其进一步规范预算资金控制和经济合同管理等工作，不断提升其依法履职、矫正偏差、强化自身建设的能力，推动其决策和管理水平不断升级。

做好统筹文章，构筑审计监督“新高地”。结合审计监督力量薄弱的实际，坚持在守正创新下功夫，系统发力，推动以研究型审计为抓手，尝试“开展一种审计类型、聚焦一类业务管理、建立一套模式方法、归纳一套操作指引”的工作方法，力求达到“一审多项”“一审多果”“一果多用”的目的。同时，在审计成果分散产出的基础上，加强横向研究，纵向分析，深挖具体问题背后的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞，推动在健全完善长效机制上下功夫、求实效，有效推动审计监督从“治当下”向“管长远”深化。