张掖公路发展中心召开2024年预算执行工作座谈会

为迅速落实省交通运输厅预算一体化管理系统培训会议精神，进一步靠实基层单位预算执行主体责任，尽快构建新预算管理体制下“一盘棋”“一张网”“一条线”的预算管理工作新格局，近日，张掖公路事业发展中心组织召开2024年预算执行工作座谈会，中心分管领导、各基层单位行政主要负责人、中心财务资产科、审计科工作人员和中心全体财务人员参加会议。

会上，各单位行政主要负责人围绕参加省厅培训的感受和体会、对预算一体化系统的认知和理解、2024年已下达预算指标的问题和矛盾、习惯过紧日子的思考和打算、做好2024年预算执行工作的建议和意见等方面进行了交流发言，审计科负责人就2024年内部审计监督工作计划和注意的事项进行了通报，财务科负责人对部分问题进行了现场解释和答复。

会议指出，在年度养护任务即将实施之前，省厅举办的预算管理一体化系统培训班，为预算资金的合理合规使用和养护组织模式的调整优化奠定了基础，也解决了许多新预算体制下如何规范使用资金和防控风险的疑虑。

会议强调，面对2024年预算执行工作，一是要进一步树牢预算资金的刚性约束。要切实提高思想认识，落实预算主体责任，高度重视预算编制工作，从源头把控预算。要牢固树立习惯长期过紧日子的思想，高度重视预算绩效管理，将“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念落到实处。二是要进一步加强国有资产的管理力度。要在积累的工作经验中不断提升资产管理的精细化程度，持续组织开展好不动产权属统一登记工作，加大解决资产领域历史遗留问题工作力度，把管资产和管资金放到同等重要的位置严抓细管。三是要进一步提升人才队伍的能力素质。面对预算管理新形势新要求，各单位要尽快厘清支出事权，中心相关科室要通过导师带徒、技术比赛等行之有效的措施做好财会人才队伍的“传、帮、带”，各单位主要领导要把准作为单位负责人和分管财务领导的“双重身份”的重要定位，支持、理解、关心财务人员的成长和财务工作的推进，两级财务人员要主动学习，增强大局意识，在涵养良好职业道德的同时着力提升业务技能水平，争当“红管家”“铁算盘”，共同为公路养护事业高质量发展贡献更多元的财务智慧，提供更安全的资金保障。