精业笃行、奋勇争先 在勇担养护重任中以实干谋求突破—2024我们这样干之行政工作谋划篇

“2024年，我们要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入开展“精细化管理质量提升年”活动，围绕整体路况提高、养护工程提质、技术创新提效、应急保畅提速、安全生产提升、基础管理提档和公路文化提神，聚力提升养护质量品质、安全品质、创新品质、管理品质、服务品质、效能品质，推动各项工作精益求精再上台阶。”2月28日，中心百余名职工代表齐聚一堂，共同绘就2024年工作蓝图。

守正+创新，是抓主业保路况的科学发展之路

今年，我们要始终坚持做优存量、路况为王，把握正确的工作方向、工作途径、工作立场和方式方法，树牢全寿命周期理念，坚持精细化养护理念和“预防为主、防治结合，精准施策、综合养护”的原则，推行全过程、全周期保姆式养护，利用有限资金实现养护效能最大化的同时，找准推进公路养护实践的方法论。切实履行“公路医生”职责，因路制宜持续抓实日常养护、大力推进预防养护、高度重视全面养护、按需开展修复养护，深入实施公路安全设施和交通秩序管理精细化提升专项行动，高度重视高速公路中小桥梁安全运行，提前做好迎接国评各项准备工作，加强行业监管、服务、指导、协调等，着力提高养护质量，努力提升路况水平。

安全不松劲，守牢平安底线还得要在抓预防和控风险上下功夫

今年，我们继续以党建与安全生产工作深度融合为切入点，坚持党政同责、一岗双责，按照“三管三必须”要求，常态化压实、落实安全责任，坚持“一张网”全面覆盖、“一张单”明晰职责、“一本账”动态考核，紧盯“最后一公里”“最后一平方”“最后一秒钟”，狠抓作业区风险管控。围绕“五大体系”建设，聚焦制约安全生产工作的深层次问题，持续加强安全监管队伍建设和应急救援力量建设，在充分利用现有设施设备的基础上，更加注重以数字化、智能化、信息化赋能安全生产，推动安全生产向事前预防转型。进一步发挥安全检查和考核评价“指挥棒”作用，提升干部职工安全生产“主人翁”意识，推动形成“人人是主角、没有旁观者”的现场安全管理格局，全面营造“人人讲安全、个个会应急”的良好局面，确保各项安全生产措施落实落地。

瞄准应急保畅通，瞄准出行强服务，这才是服务大众的有效支撑

今年，我们要进一步规范和优化应急指挥中心职能及工作流程，发挥好应急“司令部”作用，推进应急管理“四个体系”建设，持续打好冬春除雪保畅、夏秋水毁抢通和突发事件应急“三大战役”。认真落实值班值守等制度，认真做好路网全天候监测与调度，深化涉路部门协调配合联动，推动建立“纵向贯通、横向协同”的联合保畅机制，不断提升路网通行效率。有针对性地组织开展应急处置培训演练，不断增强应急处置能力。积极探索创新路况信息发布形式，制定涉路投诉应对流程及规范答复范本。为辖养公路投保公众责任保险，提升养护风险抵御能力。细化养护作业交通保畅方案，加强现场管理和引导，规范设置作业标识，最大程度降低对车辆通行的影响。督促运营企业不断完善服务（停车）区设施及功能，为群众出行提供优质服务。深化农村公路建设指导职责履行，促进全市农村公路建管养水平全面提升，持续助力乡村振兴。

发展有劲就得铆足后劲，抓队伍、谋长远，还是要以人才为本

今年，我们要继续树立公道对待人才、公平评价人才、公正使用人才的导向，围绕主责主业，强化职工教育培训，突出思想政治引领、行业精神教育和安全素质、职业技能、业务水平提升，继续招录一批适用人才，培养一批专业人才，锻造一批骨干人才，依照按岗择人、用人所长、量能使用的原则，持续优化人力资源管理，大力弘扬工匠精神，坚持不懈做好导师带徒，加强队伍的教育管理工作，进一步着力提升职工法治素养，持续强化日常监督管理，在立足长远发展中建强人才梯队。

科技创新助力提质增效，养护也有“高级感”

今年，我们要谋求在养护管理中不断提升创新能力，把创新作为提高工作效率、提升养护品质、降低安全风险、减轻劳动强度的关键手段，立足工作需求，着力在提高质效、解决难题上下功夫。持续营造大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，以务实举措调动职工创新活力，形成一批可复制、可推广的创新成果。谋求进一步增强科技对养护生产的支撑能力，持续开展科技攻关，统筹推进科技研发、成果转化和创新能力建设，积极建好用好产学研合作机制，和对“四新”技术成果的推广运用，通过引进借鉴、合理吸收、完善推广，形成成熟配套、经济适用、自主可控、贴合实际的更多养护技术成果。正确处理守正传承和改革创新的关系，让好经验好做法在继承中发扬、在继承中创新，不断丰富张掖特色的养护技术体系。谋求夯实生产要素的保障能力，持续优化养护生产基地布局，进一步完善养护工区的生产设施设备，按需配置一批小型机具，加强机械设备管理调度，确保设备安全高效运行。

找准问题发力，夯实发展基础，向管理要效能

今年，我们还要在基础管理工作中持续用力：坚持依法治理，推动单位依法决策能力和制度管理水平提升，大力开展《甘肃省公路条例》宣贯落实活动，经常开展形势政策宣讲，及时化解职工矛盾，加强平安建设，妥善应对网络舆情，全力维护和谐稳定局面。狠抓制度执行，提升制度的执行力引导广大干部职工强化制度意识、增强制度执行力，把制度优势转化为治理效能，确保各项工作在制度轨道上高效运行。强化财审工作，及时调整经济活动管理思路，牢固树立全员预算管理理念，依法依规使用预算资金，始终将经济业务的运行规范在财经纪律制度的框架内。推进预算管理、资产管理、财务管理的深度融合，盘活用好低效闲置资产，提高资产统筹使用效率。同时，我们还要进一步优化和完善公路养护生产一线人员奖励性绩效工资分配制度，充分发挥绩效考核的激励导向作用。要抓实内控管理，全力配合做好内控信息化平台的推广应用。要注重问题整改，建立长效机制。要注重风险预防，持续改进完善内控管理要求。要持续强化合同管理，推行经济合同范本使用和线上审签机制。要持续推行纪审财联合监督机制，提升监督质效。

征程万里风正劲，重任千钧勇前行，让我们坚定信心、鼓足干劲，团结奋斗、上下一心，迎难而上、勇毅前行，奋力推动张掖公路事业高质量发展实现新突破！