张掖公路事业发展中心举办财务和内控管理培训班

为进一步提升财务管理水平，规范内部控制体系，近日，张掖公路事业发展中心举办了财务管理工作培训班和内部控制专题培训班。中心两级机关管理人员及养护站（队）长共200余人参加培训。

此次财务管理培训班采取以会代训方式，通过“线上+线下”形式开展，邀请省公路事业发展中心财务资产处处长张愈现场授课，他充分肯定了张掖中心过去一年的财会工作，并结合全省公路系统财务资产工作实际，就当前财会工作面临的新形势和遇到的新问题、公路养护单位为什么要加强财会工作以及如何做好当前财会工作等方面进行了讲解，重点对全员树牢过“紧日子”思想、2024年部门预算编报、国有资产配置与处置、历史遗留问题梳理化解和财会人才队伍建设等问题进行了解疑释惑。

内部控制培训班上，甘肃慧瑞信息技术有限公司内控管理师王瑱对修订后的《中国共产党纪律处分条例》中相关财经纪律条款进行了解读，从理论和实践两个维度，着重就内部控制基本理论创新、单位层面控制重点、业务层面控制难点和做好内部控制的全景路线向参训人员进行了详细辅导。同时，对张掖公路事业发展中心2022年内部控制报告核查结果进行了反馈，并提出了下一步工作的意见建议。

培训会要求，2024年财务管理工作机遇与挑战并存，内控建设困难与动力共生，各单位各部门一要提高政治站位，切实增强财会工作的政治属性，把财经纪律的落实作为刚性约束和自觉行动，作为履职尽责的基本功来对待，通过各方齐抓共管，努力营造良好的财务工作内外部环境。二要认真分析研判，准确掌握体制机制的变化影响，认真分析2024年财政预算一体化系统延伸后给传统财务管理工作带来的影响，及时调整思路，优化工作流程，明确职责权限，确保财务工作各项任务有序推进。三要坚持问题导向，持续做好发现问题的整改落实，对内部控制、政府采购、国有资产、预算管理、绩效评价等重点业务活动要主动做好风险防控，对发现的问题要举一反三整改落实，着力建立长效机制，为财务工作的高质量发展奠定基础提供保障。四要强化内控建设，着力构建适应形势的流程框架，以内控信息平台的建设为契机，将内控制度建设与业务流程优化紧密结合，确保内控体系为单位治理能力和治理水平的现代化赋能充电。