张掖公路事业发展中心多措并举确保预算执行提质增速

为进一步规范预算管理行为，加快资金支付进度，保证年度各项任务圆满完成，张掖公路事业发展中心多措并举，确保预算执行工作提质增速。

一是加强组织建机制。通过工作群、线上专题会议、印发工作推进通知等形式，以最快速度将上级关于规范预算执行行为和加快资金支付进度的要求传达到基层单位。要求各单位以啃“硬骨头”的气力抓好预算管理工作，单位“一把手”要亲自跟踪落实，各单位每月至少召开两次预算分析会议，努力营造“人人懂预算、事事讲绩效、处处防风险”的工作氛围。中心对各单位预算执行进度不定期通报和督办，对加快资金支付进度的重要现实意义及时进行宣贯，消除干部职工疑虑，将其与推进电子保函、保障农民工工资支付、保障中小企业款项支付等工作有机衔接，进一步健全预算资金全流程、全链条管理机制。

二是落实责任抓监管。以中心代付资金为抓手，切实履行对基层单位资金支付的事前、事中监督，严格审核各类资金支出原始凭证，通过三级网银盾管控，把好各单位大额资金支付审核关，不定期抽调基层单位财务人员参与财政预算一体化信息系统的操作，实行“预算文件、财政指标、账务数据、资金流向、业务资料、绩效目标”六位一体的核对机制，提前掌握基层单位公路养护业务开展情况，确保各类资金安全运行。中心安排专人负责预算绩效监控运行，实时掌握各单位预算绩效目标完成情况。对预算执行进度和目标实现程度开展“双监控”，发现问题及时纠正，确保绩效目标如期实现。对业务推进快、绩效目标好的单位，在资金分解上予以优先考虑，对实施进度慢、资金沉淀多的单位，通过内部调整、收回资金、限期整改等措施，盘活存量资金，提高使用效率。

三是聚焦问题重整改。针对内部审计发现的问题，在全中心开展会计基础工作整肃活动，进一步提升基层单位对会计基础工作重要性的认识。通过财务工作专项检查、重点单位不定期抽查、重点项目实时跟踪，全面纠正各单位预算执行过程中存在的问题。为解决基层单位人员对预算管理政策规定碎片化学习等问题，组织编印预算管理制度汇编，并将“职能归位、职责落地”制度办法编印成册下发各单位。中心主要领导和分管领导对预算执行率较低、结算支付不够及时的单位行政主要负责人进行约谈，增强了预算执行中问题整改的时效性，并以此形成长效机制，进而提升预算精细化管理水平。