沈维宏同志调研中心“职能归位、职责落地”工作

8月29日至9月1日，中心主任沈维宏同志带领机关有关科室人员深入中心所属各单位，调研“职能归位、职责落地”工作推进情况。通过实地查看、听取汇报、座谈交流、个别谈话，调研组就各单位工作推进情况、下一步工作建议进行了反馈，就存在的问题予以现场答复。沈维宏同志就中心“职能归位、职责落地”工作提出了具体要求。

查看G30高速公路同步碎石封层施工情况   牛天飞摄查看G307线避险车道施工情况 牛天飞摄召开调研座谈会  屈树丽摄

沈维宏同志强调，一要转变理念抓创新。要树立全寿命周期理念、“中医养护”理念，治“未病”先于治“已病”；要树立全面养护、路桥并重的理念，变被动养护为主动养护，变修复性养护为预防性养护；要注重养护成本效益分析，提升资金使用效益，“花小钱办大事”，做到因地制宜、分类施策、有的放矢，让病害处治方案、工艺更具经济性；要树立系统养护理念，加强人、机、物的协同，最大程度发挥好机械设备作业优势；养护施工方案制定要坚持因地制宜，“点”（小面积修补）“线”（灌缝）“面”（大面积成段落处置）结合，以面为主。二要聚焦养护抓队伍。紧紧围绕人才为养护服务的思想，做好人才队伍的培养培训，通过养护实践，让专业技术人员主动参与融入生产，以实践锻炼培养人才，在一线发现人才，以过硬的队伍促进养护生产健康发展；通过“导师带徒”“以老带新”等手段，加强年轻职工教育培训；对管理、技术、机械设备操作等岗位要多向培养，做到“一岗多能”“一专多能”，关键岗位要做到“双备份”，宁可“人等机”、不可“机等人”。三要做实绩效抓考核。要学懂弄通吃透省中心、中心关于绩效考核的有关制度规定，以调动职工工作积极性为目的，做到科学、细致、可行；要坚持多因素考虑，把岗位类别、出工出勤、质量效率、安全生产、创新创造、经济效益等统筹起来，向一线、向苦、脏、累和工作压力大的岗位倾斜；要多倾听一线职工的声音，充分发挥班组在绩效分配中的民主决策作用，适度拉开差距，让大部分人满意。四是要精细管理抓落实。要落实好中心“制度执行年”活动要求，加强制度学习宣贯，提升决策的制度化水平；要结合自身实际，建立一套务实管用、精练高效的制度体系；要运用系统思维，超前谋划、把握规律、提前研判；要秉持科学态度、务实思想，做到科学决策、制度化管理；要花大力气抓落实，提升制度执行力，解决不落实落不实的问题。五是要压实责任抓安全。要坚持人民至上、安全至上原则，认真落实各项安全管理制度，严格执行有关规范流程；要强化责任落实，坚持“一岗双责”，管生产必须管安全；要加强职工及劳务人员的安全教育，强化安全意识，提升安全操作水平，杜绝违章操作；要切实抓好作业现场安全管控，针对目前车流量递增的现状，合理安排施工，规范作业区布设；要加强安全隐患排查治理，把问题消灭在萌芽状态。