张掖公路事业发展中心创新方式推动财务人员冬训见实效

张掖公路事业发展中心紧紧围绕“职能归位、职责落地”工作要求，制定冬训计划，采取多种形式，充分利用各种学习载体，不断加大财务人员教育培训力度，确保尽快提振财务部门执行内控制度规定的“力度”，提高财务工作融入公路养护业务的“温度”，提升财务人员服务干部职工的“热度”。 

以“公转”带“自转”，推动冬训高效化

通过提前配优学习资源，统筹推进学习与业务两不误，以政府会计制度、预算管理、内部控制、资产管理、绩效评价为重点内容组织培训。着力激发培训活力，根据人员结构开出冬训“工作问题清单”、“定向课程清单”和“学习资源清单”，对2020年以来新入职的13名财务人员借助“培基育苗”导师带徒活动实行“一对一”的滴灌式教育培训，以集体学的规定动作带动了个人学的自选动作，两级财务人员中学习氛围日渐深厚。

变“短板”为“样板”，推动冬训目标化

针对基层单位财务人员普遍反映的NCC账务处理后预算差异分析难点，安排人员手把手教，一对一讲，集中时间反复学，随机测试检查学习成效。坚持问题导向，就国有资产管理中的历史遗留问题，对专项工作推进中的亮点做法及时总结推广，采取以点带面的方式，着力补短板、塑模板，定样板，通过互相交流经验做法，达到了在学中干、在干中学的目的。 

把“盆景”变“风景”，推动冬训系统化  

将会计变革史、单位发展史融入学习过程中，引导教育财务人员强化工作的政治属性，加强个人职业道德修养。注重解决财务人员自身存在的视野不宽、思路不广、想法不多、办法不灵等突出问题。加大对时政新规的宣传力度和内控制度的解读，助力财务人员在种好会计核算、资产管理等传统“责任田”的同时，更能守好公路资产、绩效评价等新型“主阵地”。