张掖公路事业发展中心亮出“人员归位”牌打好“职责落地”拳

张掖公路事业发展中心强力推进“职能归位、职责落地”工作，有效盘活人力资源，深入挖掘职工潜能，多举措亮出“人员归位”牌，实现人力资源优化配置，为公路养护事业高质量发展做好保障。

开拓思维强意识。以政治统领为先、坚持系统观念，扎实开展“职能归位、职责落地”座谈讨论会，深入基层进行走访调研，深刻解析工作方案，耐心听取意见建议，积极解决困难问题，统一思想，提高认识，开拓思维，创新意识，全力以赴做好“职能归位、职责落地”各项工作。

定编定岗明职责。在充分摸排中心人员分布、职责内容的基础上，科学合理制定了《张掖公路事业发展中心所属各单位内设机构主要职责和人员编制规定》，对基层单位主要职责、人员编制、内设机构及人数进行了明确划分，要求两级机关超编制借调人员一律返回原岗位。核定后机关人数占总人数的35.6%，压缩机关人员比例达9.6%。

    下沉一线长技能。积极推进“基层机关管理、技术人员编入站队（工区）、新招聘录用人员在基层站队（工区）实习锻炼”相关工作，实行AB岗工作制度，坚持一人多岗、一专多能、岗位兼容、人员互补。广泛推行“一线工作法”，中心机关人员三分之一到养护一线指导参与养护生产工作，基层各单位机关一半人员到一线工作，在实践中提高公路养护技能，为科学高效养护生产工作提供专业指导。

回归岗位增效能。按照人岗匹配的原则，两级机关现有47名工勤岗位人员全部回归养护生产一线，安排34名支援人员有序返回原岗位，彻底完成高速公路养护所人员配备，为接养工作奠定了坚实基础。探索实行基层职工轮岗交流长效机制，对17名同志进行了岗位调整，实现了经验交流、优势互补、共同提高，形成了科学合理的老中青梯队配备。

苦练本领提素质。各单位以职工冬季学习培训为契机， 根据岗位和专业的不同分类有针对性的开展了公路养护、安全生产、应急处置等专项培训，注重形式多样，学用结合，配合开展“技术比武”、“岗位练兵”等特色活动，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，有效解决了部分职工业务不熟、能力不足、技能单一等问题，力争打造综合素质过硬的管理队伍、技术精湛的专业技术队伍和一专多能的技术工人队伍。

明确方向促发展。各单位科学合理设置职能部室、撤销冗余机构，打破区域属地限制，形成“养护工区+养护站+养护作业队”的生产布局，充分调配人力、物力，强健养护工区、养护站、专业化养护队等生产单元格的力量，落实生产、质量、安全、进度主体责任，形成资源共享、统筹调度、一专多能的专业化养护格局，有效提升集约化养护生产水平。