高台公路段开展“学业务、夯基础、强管理，全面提升精细化管理水平”活动

为进一步提升单位治理能力和管理效能，将“精细化管理年”活动走深做实，近日，高台公路段结合工作实际，分“四步走”扎实开展“学业务、夯基础、强管理，全面提升精细化管理水平”活动。

段长杨万罡同志为徒弟孙钊讲解有关桥梁养护方面的知识--郑齐龙摄

一是加强领导，确保活动取得实效。成立由段班子成员、部室和站队负责人组成的活动领导小组，抓好活动阶段性目标的推进，把精细化管理要求落到实处，促使单位管理水平更加高效、更有质量，具备更强竞争力。

二是走进课堂学，强化理论知识。采取集中培训与分散自学相结合、线上与线下学习相结合的方式开展专业知识学习。由综合办公室牵头制定学习内容计划表，各部室安排专人对职工进行精准培训，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党纪法规、内控制度、劳资政策、公路养护专业基础知识、安全管理知识、公文处理与写作规范等内容，进一步提高全体职工综合素养。

三是进入现场学，提升业务能力。做到理论联系实际，组织人员深入养护作业现场，通过一线作业、现场授课、交流探讨等实操模式，进一步加深对岗位业务工作的认识。同时，充分发挥“导师带徒”机制的“传帮带”作用，为青年职工搭建更多的学习与建功平台，助力单位后备力量快速成长。

四是对照规范学，强化工作流程。该段秉持科学规范的管理理念，以中心《管理工作规范化流程》为日常工作指导，学方法、练实操，把“精、细、实、严、优”的要求落实到每个管理环节，着重固化新入职人员“按规矩办事”的工作理念与行为，不断提高工作效能。