张掖公路局全力推进财务管理精细化进程

今年以来，张掖公路局围绕“精细化管理年”活动，在分析研判财务工作面临的新形势新任务的前提下，力求通过务实举措，助推全局财务管理工作精细化。

一是切实提高认识，提升财务工作的严肃性。以“永绝后患”为目标，将资金安全与单位安全工作同安排，以“制度为渠”的理念，将内控管理与单位综合管理同部署，对经济运行中的重要事项和大额资金使用按规定及时提交会议进行研究。对预算分解、决算编报、非税收支、资产管理、物资采购等涉财事项及时做好公示公开，主动接受干部职工监督。

二是聚集重点环节，提升财务工作的精准性。为解决好巡察指出的基层单位对内控制度学习不深入等问题，对内控管理工作作了专题安排，以领导干部和财务人员为重点对象，建立“内控宣贯群”，加大对内控规定的宣贯力度；针对国有资产清查和治理行动中发现的问题，对加强国有资产管理工作进行了安排；针对存量资金消化和预算管理方面的问题，对预算分解、执行、分析和绩效评价等重点流程进行了细化；针对财务重点岗位，加强思想政治教育、廉洁从业教育、职业道德教育和业务实操培训，努力解决财务人员融入业务工作不深入等问题。

三是做好整章建制，提升财务工作的规范性。编印了《张掖公路局规章制度汇编》，作为全局干部职工的公务活动准则和指引；编印《政府会计读本》，以图文并茂的形式引导职工对新政府会计准则制度入脑入心；将国家和上级财经法规制度整理分类汇编成册，作为经济活动的“工具书”，切实提升政策学习的针对性和制度执行的有效性；组织编写了财务报销指南，确保了财务报销的规范化和制度化。

四是树立明确导向，提升财务工作的系统性。以问题为导向，针对各基层单位日常经济监管方面的不足，通过会计监督建议书、整改通知单等形式，建立定期通报制度和问题跟踪落实整改台账；以过程为导向，切实发挥好会计集中核算在全局经济活动中“管前端、治已病”和“管末端、防未病”中的优势和作用；以目标为导向，努力在夯实基础、规范行为、提升水平上取得明显成效。