精细谋划有特点 全力奋战“开门红”

阳春三月，万物复苏。高台公路段以开展“精细化管理年”活动为契机，围绕公路养护主业，精准发力，狠抓落实，全力奋战一季度“开门红”。

高台公路段灌缝作业中应用新型无胎裂缝贴

一是由“谋划”到细化，制定工作进度计划表。该段组织机关人员、站队长召开工作座谈会，对2020年各项工作“回头看”找问题，制定了各部室工作问题清单，明确整改措施和时限。先后召开职工大会和全面从严治党工作会议，确定2021年工作思路和全年目标，制定详细的工作进度计划表，明确时间节点，力促各项工作按进度顺利开展。

二是由“压力”变动力，制定工作职责清单。面对机关管理人员“新人”工作经验不足的实际“压力”，找准“压力”转动力的工作突破口，认真研究修订机关人员绩效考核管理办法，各部室“晒”出个人工作职责清单，将绩效考核贯穿工作全过程，从源头上抓管理、提效能、炼队伍、促发展，努力打造“部室动车组”，全面提升工作效能。

三是由“特点”到亮点，制定创新工作目标。运用5G信息技术，进一步探索和拓宽新时代工作方式。在学习方面推出“党建知识微课堂”“安全知识微课堂”，迅速提升政工人员的业务水平，提高职工的安全意识；在安全方面，制作安全责任卡，实行带卡上岗、照卡履职；在养护方面，全面推行“绣花式”养护，加大橡胶沥青碎石封层、新型无胎裂缝贴、立面“贴缝带”、桥梁伸缩缝自流平液体止水胶等“四新”技术推广应用力度，打造工作亮点，为公路事业发展插上彩色“羽翼”。

四是由“管理”求实效，制定工作提升措施。夯实管理基础，从养护管理精细化、资产管理精细化、内控管理精细化、安全生产精细化、基础管理精细化和党群工作精细化6 个方面入手，推行精益求精的管理理念，进一步完善各项管理办法，逐步形成长效机制，努力推动养护上台阶、管理上水平、服务上品质，以工作实效验证管理水平。