民乐公路段务实高效提升精细化管理水平

今年以来，民乐公路段紧紧围绕年度目标任务，以务实高效的多项举措，坚定不移推进精细化管理，在全段范围内开展“精细化管理质量提升年”活动，有效提升了单位各项管理水平和工作效能。

一是细安排严部署，强化工作落实。为抓好细节管理和环节管控，该段精心谋划，制定活动实施细则，召开动员部署会议，对“精细化管理质量提升年”活动进行了全面详细的安排部署，确保了活动扎实有效推进。

二是抓好党建引领，实现融合发展。段支部以党建为抓手，把党的建设真正融入到各个环节中，积极开展了“结对帮扶”“导师带徒”“机关党员干部率先引领行动”等活动，切实发挥党员干部走在前、干在先的模范带头作用；坚持服务一线思想，持续改善班站环境，组织开展线上思想状况调研、“夏送清凉”“迎新年”“庆五四”“道德讲堂”等活动，推动各项重点工作与党建工作“互促共赢”。

三是抓细养护管理，提升公路通行质量。坚持落实好公路巡查及保洁制度，全面做好日常养护工作，及时制定科学的养护实施方案，抓好病害处治、桥涵及防排水设施维护、沿线交安设施维修、路域环境整治等各工作环节不放松，强化各项措施落实到位，确保公路养护服务质量和水平提档升级。坚持高标准规划、高质量实施好预防性养护工程，技术人员坚持全程跟班作业，加强现场质量管控，严格按照技术标准和操作规程施工，保证工程质量。

四是抓严安全管理，筑牢安全生产“防火墙”。始终坚持“以人为本、安全发展”的安全生产理念，围绕“零事故”的安全管理目标，通过强化作业现场管理、创新日常教育培训模式、建立隐患排查治理体系、严格落实安全生产责任追究制度等一系列举措，确保安全管理稳定受控。同时，积极探索建设安全文化，开展具有实际意义的“安全生产月”系列活动，打造安全文化宣传栏，拍摄安全抖音微视频，营造了浓厚的安全文化建设氛围。

五是抓实基础管理，细化标准促提升。按照“精、准、严、细、实”的要求，及时修订完善并严格落实《机关人员绩效考核管理办法》等多项制度规定，健全完善机关人员《岗位说明书》，将工作目标细化分解，有计划、有策略地开展全年工作，切实提升整体管理水平，逐步形成了管理制度化、工作标准化、队伍专业化的精细化管理体系。