高养中心强化精细化管理提效能

今年以来,高养中心为进一步提升管理水平和工作效能，努力做到“责任见清单、工作有计划、办事按规章、考核有依据”，采取措施强化精细管理，确保各项目标任务全面完成，有效提高了机关工作效能。

一是责任上细化分解。根据年初与局签订的承诺书，及时向各部室分解下达承诺书的各项目标任务。同时，对部室各岗位进行分工，明确了部室人员岗位职责，并制定了《机关各部室人员工作分工明细表及责任清单》，有效确保了目标任务的细化分解和具体工作责任到人。

二是制度上修改健全。为进一步加强中心制度建设，提升基础管理水平，确保分工明确，责任到人，促进各项管理工作精细化、规范化、标准化。中心要求各部室根据各自工作实际， 对现有的基本制度进行认真梳理，有针对性的对25项规章制度进行了废止、修订、补充和完善，进一步健全了各项规章制度。

三是管理上强化落实。年初，对缺位的部室负责人及时进行聘任；坚持周二例会工作汇报制度，机关人员每周及时填写《机关人员周工作计划表》，由各部室负责人汇总并对上周完成的工作情况进行汇报总结，分析未完成原因，提出改进措施，并提出下周工作计划，单位负责人结合工作完成情况进行点评，并布置工作任务，提高了工作效率，强化了部室人员管理。

四是措施上抓实考核。修订和完善了《高养中心机关人员绩效考核实施细则》，采取定性考评与定量考评相结合方式，按月考核打分，最大限度地激发内部竞争活力，切实达到了用制度管人管事的目标。