临泽公路段严格绩效考核促管理

今年以来，临泽公路段多措并举，加大绩效考核力度，充分发挥绩效考核的激励导向作用，充分调动干部职工的工作积极性。

一是修订改进绩效考核指标，夯实基础管理。该段修订完善了绩效考核实施细则，机关管理人员以岗位职责为依据，以工作实绩为标准，采取定性考评与定量考评相结合，按月考评进行综合考核打分，奖惩兑现；针对一线养护职工，成立了绩效考核小组，段对养管站实行周抽查、月考核，采用百分制考核按月兑现奖惩；养管站对个人实行日记录、月考核，采用日计分制考核按月兑现奖惩。

二是坚持宣贯结合，让制度深入人心。该段通过解读文件、班组微讲堂等多种形式，对绩效考核制度进行解读宣贯，促使全员吃透考核目的，更好地调动工作积极性，促各项工作高效圆满完成。

三是坚持用好绩效分配手段，充分发挥激励效果。该段专题讨论制定了加减分考核标准，对于在改革发展、养护生产、综合管理、安全保障等方面做出突出贡献或受到上级表彰的给予加分；对触碰“红线”、落实“两个责任”不力、违反政纪党纪等进行组织处理外并予减分。同时，将绩效考核结果与评先评优、岗位晋升、薪酬分配等全面挂钩，奖勤罚懒。

四是定期开展绩效评估反馈。单位开设了绩效考核公示栏，公示个人月度考核打分，广泛接受职工监督。同时，通过微信、钉钉群等方式加强沟通交流，实现了绩效沟通透明，绩效考核公开，绩效反馈及时的既定目标。