开局，“内”与“外”都花了心思

连小京甘肃交通运输

一年之计在于春，全年势头看开局。一季度以来，张掖公路事业发展中心聚焦内部管理强核心，外业提升强服务，在自我革新中盯重点夯实基础，抓细节精益求精，将心思花在推动内外共进、量质并举中，为全年工作“上台阶”赢得主动。

自省之要，细查制度弥不足

中心对近两年各项制度运行情况进行自查分析，从现行制度与上位制度、行业法规间的一致性，制度订立期间履行基本程序的合规性审查，到现行制度建立需求、覆盖环节的适用性评估，再到执行效力、运行现状的有效性检验，3个基本原则贯穿和评价制度体系建立情况，59项制度逐个提出“废、改、立、释”处理意见并立即开展修订工作。机关职能科室充分考虑职工诉求与工作实际，制度修订完善时力求实现务实管用与规范精细，将工作流程捋得更顺，规则体系建得更强。

自警之策，找准矛头控风险

规范合同全过程管理行为，保证单位经济活动的健康运行，是提升依法治理效能的重要措施。中心年初第一场观摩座谈就围绕合同标准化管理与风险防范预警展开，为各单位有效推进合同标准化管理谋出路。近期，办公室与审计科开展了一次经济合同运行情况专项审计，职能科室把好关口、直击问题，座谈交流经验、商讨办法，让合同管理各环节参与人员更清楚风险、更明白职责，为严谨规范开展经济活动“提神醒脑”。

合同运行专项审计交流连小京摄

自渡之道，精细管控成自觉

中央有号召，基层见行动，为贯彻落实好“过紧日子”要求，结合部门预算及单位实际，出台了40条强化管理措施。“各部门临时性经费支出，参照项目支出绩效管理流程开展事前评估和事后评价。对过好‘紧日子’等经验做法进行宣传推广，激发和调动干部职工在经费管控方面的动能，让勤俭节约成为‘行动自觉’”这是中心财务资产科、后勤部门让有限资金、资源用在刀刃上、用出实效来的“持筹握算”。

优化整合，是为“方法论”

“为解决养护人员分散、不足问题，我们集中路面养护、交安设施维修、桥涵养护3个专业化养护作业队力量，采取‘人停机不停’的‘两班倒’模式交替开展春季路面灌缝作业，全天有效作业时间保证在10小时以上，平均每天完成灌缝2000延米，效率比以往高出2倍。抓紧最佳养护时机，优化组合人员力量，灌缝质效都有了保证。”甘州段副段长杨继泽介绍。临泽段加强作业现场人员配合，开槽灌缝期间，头遍负责拉引线槽的也指挥灌缝拖车，二遍负责路面开槽的再轮换指挥，车辆驾驶员化身“安全员”，人员没有“空档期”，配合十分紧密。

现场跟班精细管理连小京摄

精益求精，是为“最优解”

一季度是开展全年养护生产工作的关键时期。中心精准研判、分类施策拿出了裂缝处治质量控制要点，从处治方式选择、材料工艺要求、跟踪观测等6个环节指导实践。为提高封缝效果和外观质量，甘州段养护作业队队长高金祥说：“我们对灌缝设备进行了相应改进，给加热烤枪装了冲压器，加热凹槽的同时再次清洁裂缝内灰尘；为灌缝机安装了高温耐火烧阀门，既减轻枪头重量也能更好控制出胶量，减少对路面的污染，还改造出四方形引线槽，减少漏斗型槽口的灌注误差，线型美观又平整。”

践出真知，是为“金钥匙”

养路工的责任使命在路上，人生价值也体现在路上。在国道227线上，入职2年的青年职工保继才正屏气凝神提着灌缝枪认真作业，一旁跟班的郝俊年站长露出满意的微笑；在作业区一端拿着交通指挥旗的98年小伙何永鹏站得笔直，到下一个作业现场时，小何也跟着郝站长的步子，匀匀出胶、缓缓前行。“这两个年轻人都很上进，入职也就一两年，在作业现场我们耐心教、他们认真学，灌缝作业的工艺要求基本都掌握了，还顺利通过了中心组织的养护机械设备操作人员增驾培训，立春后的这几次降雪，小伙子开除雪车都不在话下。”民乐养护站站长郝俊年骄傲地说。养护手艺有传承、青年力量后劲强，这份坚守值得被肯定。

师徒配合灌缝作业连小京摄

来源：张掖公路事业发展中心

编辑：白明宜

责编：李瑶

继续滑动看下一个