本报讯 肃南公路段结合辖养公路路况和养护生产需求，统筹安排生产，优化组织方式、压实安全责任主体、激励机制健全，确保“归落”工作紧密衔接、有序推进。

把握归位方向，制定工作目标。以“职能归位、职责落地”工作方案为重心，扎实做好养护思想、养护理念、养护人员、养护职责科学归位，大力推动主业回归，充分发挥养护职能。积极组织干部职工认真领会各层级“职能归位、职责落地”工作推进方案，在宣传动员上下功夫、在学用结合上求突破，使广大干部职工形成积极支持、主动参与、全力配合的思想自觉和行动自觉，不断强化职工队伍建设。结合单位养护工作现状，紧扣核定的主要职责、内设机构和人员编制规定，合理调整配备机关管理人员和养护人员，对现有机械设备进行维修保养。

重组人员结构，整合现有资源。持续加强公路养护管理，稳步提升路况水平，从人员设备、站班工区、养护模式等方面入手，优化调整养护人员、机械设备等现有资源，重点抓好人员归位和设备归位问题。管好用好现有机械设备，摸清现有机械设备技术状况和使用性能，组织对机械设备进行全面检查和维修保养，提高现有机械设备完好率，延长机械设备使用时限，确保现有养护设备充分发挥养护效能。

加强内控管理，强化绩效考核。进一步加强公路养护规范化管理，积极探索养护归位新模式、新体系、新做法，不断完善公路养护组织方式和各项制度办法，细化工作流程，健全和完善内控管理制度，充分发挥内控管理作用，不断提高综合管理水平，使每位干部职工各司其职、各负其责、协调运转。优化绩效管理，探索建立奖勤罚懒的激励机制，制定完善切实可行的绩效考核管理办法，最大限度地激发广大干部职工的工作积极性，健全完善公平公正的考核分配激励机制和科学规范的绩效考核评价体系，按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得、奖优罚劣，逐步加大绩效考核力度，实现奖勤罚懒、多劳多得。（蒋福 刘占鹰）