民乐公路段多措并举推动财务资产工作提质增效

今年以来，民乐公路段紧扣中心财务资产工作部署，在预算管理、资产管理、内控监督、队伍建设等方面持续发力，既守好“钱袋子”，又管好“家底子”，为公路养护事业高质量发展夯实财务根基。

守好第一道关：财经纪律“入脑入心”

每天学一点，规矩记心间。该段以“财经纪律教育月”为抓手，通过钉钉工作群定期推送图文并茂的财经纪律要点和典型案例，让枯燥的制度法规在日用而不觉间变得好懂好记。同时，结合实际制定《资金支付实施细则》、修订《政府采购实施细则》，让制度从“挂在墙上”变为“抓在手上”，真正筑起财经风险的“防火墙”。

花好每一分钱：预算执行“不打折扣”

花钱必问预算，用钱紧盯进度。该段严格执行月度用款计划，推动各部门提前规划花哪些钱、精准测算花多少钱。财务人员按月“把脉”预算执行情况，对执行进度偏慢的项目实行“周提醒、月督办”，确保不拖后腿、不掉链子。

摸清每一笔家底：资产管理“一码搞定”

资产不是“糊涂账”，摸清才能管的清。该段全面梳理出6项待处置资产，按程序完成鉴定、审核、上报，及时对低值易耗品进行清理下账。新增固定资产全部贴上二维码标签，做到“一物一卡一码”，扫码即可掌握资产位置、使用人和状态，真正做到了“底数清、情况明、数据准”。

闭环每一处风险：内控监督“不留死角”

每月底，财务人员都会对资金使用、账务处理、报销审核等关键环节逐一“过筛子”，发现问题立行立改、举一反三，并跟踪整改落实情况。同时，扎实开展内控评价和风险评估，对排查出的风险点实行清单化管理、销号式整改，让财务工作经得起看、经得住查。

规范每一个环节：政府采购“全程留痕”

从采购计划编制到资料归档，该段通过全过程专人负责、分类保管强化政府采购。针对审计反馈的薄弱环节，组织经办人员反复学习制度规定，从源头上防止同类问题再次发生。

练好每一名尖兵：队伍建设“人人过硬”

对照全年财务重点任务，该段细化分工、明确标准，制定任务进度计划表，把任务分解到人、责任落实到岗。将财经政策和业务技能学习常态化纳入机关学习议程，让财务人员既懂规矩、又精业务，努力打造一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的财务铁军。

重视每一次审计：整改升级“同向发力”

全力配合中心审计科完成2025年度预算执行审计及绩效评价工作，对照审计反馈问题，逐一建立整改台账，细化责任部室、明确完成时限，实行销号闭环管理，确保问题不积压、整改见效果。同步组织开展政策解读，推动整改要求与规范标准快速传导、有效落地。紧跟最新政策制度变化，系统修订完善2026年度内部控制手册，持续推动内控体系与业务流程精准对接，实现内控制度动态迭代、管理效能稳步提升。