应急保障与路网监测中心全方位提升财务精细化管理与服务保障能力

为进一步提升预算执行力、资金使用效益与财务管理规范化水平，应急保障与路网监测中心立足“事前算准、事中管住、事后查清”工作思路，重点抓好经费支出管控、一线业务服务、资产管理规范工作，努力让财务管理更规范、更贴合业务需求。

精准测算动态管控，经费使用更高效。年初，中心财务部联合各业务部室，严格对照上级预算文件和经费管理制度，结合历年支出数据、预算执行情况及年度路网监测、日常运维、养护作业、物资保障等任务，细化预算科目、精准测算收支，制定年度经费支出方案，明确资金使用范围、标准与执行计划，从源头保障预算科学合理、贴合实际。年中，财务部常态化开展预算复盘，逐科目、逐项目核对支出进度与资金流向，结合业务节奏动态调整支出计划，有效提升预算执行效率与资金使用精准度，让每一笔钱都花在刀刃上。

下沉一线靠前服务，财务业务更融合。中心财务人员主动深入养护作业、应急保障、设备运维现场，全程参与业务流程，精准掌握现场物资消耗、经费使用场景与实际保障需求。基于一线实践经验，财务部门优化费用审核流程、完善经费保障标准，让财务审核更贴合业务实际、经费保障更及时高效，真正实现以精准财务服务助力一线养护与应急工作提质增效。

清查溯源规范管理，资产管控更严谨。中心以扎实开展“协同共治增效年”活动为抓手，全面开展固定资产专项清查溯源工作。财务人员系统梳理历年凭证、存档资料与政策依据，逐项核对资产入账信息、实际状态与处置情况，厘清资产底数，规范管理台账，明确了各环节管理责任，以“清查—建档—管控”的资产闭环管理措施，确保资产数据真实、管理规范有序。