高台公路段激活财务工作新动能

为提升财务管理质效，推动财务工作再上新台阶，近期，高台公路段立足自身实际，聚焦目标导向、资金管控、内部控制三大核心，融合财务座谈会讨论意见，为财务工作明确新方向、注入新动力。

锚定目标规划，确保工作落地见效。在全面复盘上年度财务工作的基础上，结合本年度单位资金状况，深入剖析存在的问题与不足，完善年度财务工作目标，并将目标细化为可操作的年度计划，明确各部门、各岗位责任分工，建立时间节点推进机制，对目标执行情况进行动态跟踪与定期抽查，及时发现并解决执行过程中出现的问题，持续提升财务管理效能。

握紧资金管控，提升资金使用效能。严格落实中心加强经费管控46条措施及本单位过紧日子8项举措，依托预算一体化系统，对资金实施全流程监控，细化公用经费，各部门根据职能职责，科学编制支出计划，严把支出关口，确保花钱有计划、预算不超支。同时，围绕财经纪律、预算执行等内容，开展财会监督专项行动，进一步提高财务工作的规范化水平。

加固内部控制，防范业务操作风险。持续完善财务内控制度，修订完善财务管理办法，确保各环节有据可依。组织开展内控信息化平台系统操作培训，制作详细操作视频及流程图供职工学习参考，确保职工熟练掌握线上报销流程，保障平台顺利推广应用。