高台公路段多措并举加强项目建设管理

为高效推进2025年危桥改造工程，高台公路段现场办聚焦质量、安全、进度三大环节，全力做好建设项目管理工作。

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科学统筹规划，确保工程质量。‌在项目开工前明确项目管理工作目标，合理安排施工进度计划，同时严把质量关口，落实首件工程验收制度，对钢筋笼焊接质量、混凝土配比等关键参数进行复测，对桩基上部砂石材料严格抽样检测，确保设计标准、进场材料合格。现场办联合监理单位驻场监督，对隐蔽工程、关键工序实施“一工序一验收”制度，建立工程资料与施工进度同步归档机制，确保施工规范、资料完整。‌

严控工程质量，筑牢安全防线。现场办始终把安全放在首位，‌严格按《公路养护安全作业规程》规范布设警示标志、隔离设施，增设夜间反光警示设备。认真执行安全管理制度，做好安全风险研判和隐患排查，加强施工人员岗前教育培训，将岗位操作程序、质量要求、安全风险、防范措施等交底全覆盖，并严格按照标准、规范组织工程施工，确保工程建设零事故。

优化施工组织，抢抓工程进度。紧盯节点目标，优化施工组织，将总工期拆解为桩基施工、桥面铺装等10个关键环节，优化节点流程，制作可视化进度图，并每日更新完成量。提前对接商砼、钢材供应单位，确保材料按需足量准时调配。倒排工期抓进度，逐项细化任务，实行清单式管理，按期完成工程建设。