高养所：精打细算提升资金使用效能

为进一步强化财经纪律执行，提升资金使用效能，今年以来，高养所坚持“厉行节约、提质增效”原则，通过强化预算约束、严控成本支出、创新管理模式等举措，全面提升资金使用效能，助推财务工作制度化、规范化运行。

一是拧紧预算“阀门”，强化刚性约束。全面梳理2025年预算下达的总体情况，结合历史数据和本年工作计划，建立动态监控机制，坚持“无预算不支出”原则，压减非必要开支。设置预算执行“红黄蓝”三色预警，对超进度、超范围支出及时预警，确保资金流向与计划一致。依托预算一体化系统的优越功能，推动预算编制、执行及绩效评价等环节高效衔接，预控好、执行好全年预算管理工作，进一步提高财务管理能力。

二是严控成本“红线”，推动降本增效。聚焦预算资金全链条，通过规范指标使用、流程优化，实现成本精细化管理。进一步强化预算执行约束，严格控制一般性支出，对超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用一律不予报销，加强一般性支出监督管理，严防无预算、超预算、超标准支出，以项目管理思维谋划公用经费，把有限的资金用在“刀刃”上，切实提高预算资金使用效能。依托“固定资产二维码信息平台”及预算一体化资产信息平台，全面开展资产清查盘点工作，实时更新资产使用状态、存放位置及调拨信息，建立健全资产“全生命周期”档案，优化整合甘州养护工区养护机械设备资源，建立健全“机械设备共享机制”，与兄弟单位积极沟通，合理调配机械设备，降低燃油和材料损耗，以期实现降本增效。

三是创新监督机制，筑牢风险防线。为确保“过紧日子”要求落地见效，该所以廉政风险防控、内部控制制度执行、财会监督等多方面为抓手，构建“三位一体”监督体系：内部检查常态化，以月度验收检查为契机，成立由财务、纪检、综合办公室等部门组成的联合检查小组，定期对预算资金使用、合同签订及履约情况进行专项检查，发现并及时整改限时办结；外部监督透明化，严格按照公示公开要求，及时、规范公开资金使用情况及公务用车管理情况，并主动接受职工监督；绩效评价刚性化，按部门分解预算，将成本控制、预算资金执行纳入部门考核，不断激发各部门内生动力，为后续工作顺利开展奠定基础。同时进一步建立健全风险预警机制，通过内控风险评估和财会监督自查自纠，及时排查潜在财务风险，维护单位资金安全。

下一步，高速公路养护所将持续落实好“过紧日子”相关要求，高质量做好财务管理工作，严肃执行财经纪律，确保财务工作责任不减、力度不减、成效不减。