临泽公路段巧用“加减乘除”法 精打细算过好紧日子

为深入贯彻落实中心关于习惯过紧日子的工作要求，今年以来，临泽公路段立足实际，巧用“加减乘除”工作法，在资金管理、成本控制、节能降耗等方面精准发力，精打细算过好紧日子。

善做“加法”：强化责任意识，筑牢思想防线

坚持从思想认识抓起，通过专题学习、制度宣贯、警示教育等方式，引导干部职工树牢“勤俭办一切事业”的理念。组织开展财经纪律培训，重点解读预算管理、业务报销、政府采购等制度，压紧压实资金使用监督责任。同时，严格执行“三重一大”决策程序，对重大资金支出实行集体研究、层层审核，确保每一分钱都用在刀刃上。制定出台20条具体措施，号召全员从节约一张纸、一度电、一滴水做起，让勤俭节约、过紧日子成为全段行动自觉。

实做“减法”：严控预算支出，降低运行成本

始终把过紧日子要求贯穿预算管理全过程，着力构建“编制科学、执行严格、管控有效”的预算管理体系。强化预算刚性约束，大力压减一般性支出和非刚性非重点支出，减少低效开支。经费管控实行“三严”管理，严格支出审批程序，严控“三公”经费规模，严审资产购置预算，切实拧紧经费使用“水龙头”。同时，创新资产管理模式，做到能用尽用、应修尽修，不断优化资产配置，避免重复购置和资源闲置。在养护工程中，通过科学规划施工方案、合理调配机械设备，降低燃油和材料损耗，以期实现降本增效。

巧做“乘法”：创新管理机制，释放倍增效应

注重以创新思维放大节约效能，探索“绿色+节约”“审批+监督”的乘法效应。推广使用节能灯具、节水器具，倡导双面打印、无纸化办公，减少一次性用品消耗。严格执行“先审批后用车”派车制度，实行定点加油、里程考核，严控公务用车使用成本。建立“事前审批、事中跟踪、事后评估”的全流程监督体系，通过信息化手段动态监控资金流向，确保资金使用安全高效。此外，将过紧日子成效纳入绩效考核，激励各部门主动在降本增效上“八仙过海各显神通”，形成长效机制。

精做“除法”：坚持问题导向，推进管理革新

一是建立“三查”机制，通过开展部门月度自查、财务季度互查、审计年度督查，重点整治制度执行不严的问题；二是推行“三精”管理模式，通过实施预算精准编制、资产精细管控、材料精确使用，建立全流程成本控制体系，重点整治资源闲置浪费的问题；三是实行“三色”督办机制，通过建立问题台账销号制度、开展效能专项督查、推行限时办结承诺，重点整治工作落实不力的问题。