临泽公路段创新实施安全管理“五个一”筑牢安全生产防线

为进一步夯实安全生产基础，提升全员安全素养，今年，临泽公路段全面推行安全管理“五个一”活动，计划通过构建“测试+教育+分析+责任+整改”五位一体的安全管理体系，切实将安全生产责任落实到每个岗位、每个环节，多维度构建起安全生产长效机制。

开展一次安全大讲堂。建立动态师资库，每月轮流讲授安全生产相关知识，通过构建“领导干部讲政策、部门负责人讲管理、安全员讲实操、党员骨干讲示范”的四维教育体系，以安全小故事、安全小视频、安全操作等多种形式，推动形成全员参与、全域覆盖的安全教育新格局。

开展一次安全知识测试。结合每月安全大讲堂活动，将安全知识测试纳入常态化考核机制，当场对课堂讲授内容进行测试。通过“闭卷考试+全员排名+绩效挂钩”的创新模式，倒逼职工从“被动学”向“主动学”转变，为安全生产筑牢理论根基。

划分一片安全责任区域。按部门职能、岗位特点划分“安全责任区”，明确各区域责任人，通过“定区域、定人员、定职责、定考核”四定机制。将责任区隐患排查、整改成效等指标量化赋分，月度检查结果与绩效奖金挂钩。实现安全管理从“面上巡查”向“精准治理”转变。构建起“人人有责、层层尽责”的安全管理新格局。

开好一次安全生产分析会。创新班站安全生产分析会机制，以“问题在一线发现、措施在一线制定、成效在一线检验”为导向，通过段领导、安全管理员列席的模式，查隐患、剖根源、定举措，以析促改补短板，真正实现“问题发现在基层、决策生成在一线”。

制作一张问题清单。以“问题导向、靶向攻坚”为核心，对每月班站安全生产分析会议中提出的问题，建立问题清单，细化“风险点位、责任部门人员、整改措施、完成时限、验收标准”5大要素，从隐患发现、责任分派、整改实施到验收销号的全流程记录，形成可追溯的管理链条，避免同类问题再次发生。