甘州公路段“五个强化”提升财务管理效能

今年以来，甘州公路段以开展“精细化管理质量提升年”活动和“12345固本提质”行动为契机，持续强化制度建设、预算管理、资产管理等工作，力促财务管理效能不断提升。

召开财务工作分析会  孙振花摄

一是强化制度建设。该段结合单位实际情况以及相关法律法规，对《甘州公路段采购业务实施细则》等6项管理办法进行了修订完善，明确了各项财务工作的标准、流程和规范，形成了用制度管人、管事、管思想的良好机制，确保了财务工作有章可循。利用每周二机关例会学习时机，开设“内控宣贯10分钟”小课堂，安排专人对财务内控制度进行宣贯，帮助干部职工熟悉掌握制度内容和工作流程。同时，将监督检查贯穿于制度执行的全过程，增强了制度的执行力，确保财务工作规范化开展。二是强化预算管理。坚决贯彻“过紧日子”思想，根据公路养护工作的需求和单位的实际情况，按照甘肃省财政厅关于编制省级部门预算的相关要求，全面细致、科学合理编制了2025年人员经费预算及收费公路收费权划转保留事业编人员经费预算和单位资产资金配置预算，确保了预算的准确性和可行性。定期对预算执行情况进行分析和通报，加强预算的刚性约束，杜绝无预算或超预算支出的情况发生。建立了预算绩效评价体系，按照《甘肃省预算绩效评价管理办法》对预算项目的实施效果进行评估，提高了资金的使用质效。三是强化人员管理。定期组织财务人员召开业务工作分析会，查找、沟通工作中存在的问题，并制定相应的改进措施。要求财务人员积极参加各类业务培训和职称考试、专业资格认证，不断提升专业素养和业务能力。单位主要领导经常与财务人员谈心谈话，加强思想教育，增强其责任意识和担当意识，同时要求财务人员严守职业道德底线，坚决抵制各种违法违规行为，确保财务工作的合规性、公正性和廉洁性。四是强化资产管理。定期对固定资产、低值易耗品等资产进行清查盘点，了解资产的实际状况和使用情况，对清查中发现的问题及时进行了处理，确保资产的安全完整。建立健全了资产信息管理系统，对资产的购置、使用、处置等环节进行信息化管理，实现了资产的动态监控和跟踪，提高了资产管理的效率和准确性。五是强化监督与整改。积极配合中心及各类外部专项审计及监督检查，对该段财务工作的各个环节进行全覆盖审查，及时发现和纠正存在的问题，进一步防范财务风险，针对监督检查中发现的问题，组织相关人员召开专题分析会，查找出现问题的原因，制定详细的整改措施，明确责任人和整改时限，同时加强对整改情况的跟踪和督促，确保问题得到有效解决。