当好公路后勤兵 筑牢服务保障线

今年以来，后勤服务中心立足“12345固本提质”行动要求，坚持以“制度化管理、贴心化服务”为目标，聚力服务主责，不断提升服务能力，努力为干部职工提供温馨舒心的后勤保障服务。

政治理论集体学习

加强教育引导，在强化思想上聚力。通过班子带头学、集中培训学、交流促进学、联系实际学等方式，组织干部职工学习党的二十届三中全会精神、安全生产、法律法规、业务知识等内容，引导职工树立精品服务意识，做到事事精细化、规范化，从被动完成工作任务转为主动发现服务漏洞缺陷，并及时研究解决，做到主动服务、超前服务，以优质高效赢得干部职工认可。

健全制度体系，在严格管理上发力。修订完善《后勤服务中心驾驶员管理制度》《后勤服务中心食堂管理办法》等6项管理制度，对办公用品、车辆保障、食堂管理等作出详细规定，将目标任务根据实际情况进一步细化量化，形成“靠制度管人、靠制度管事、靠制度运转”的良好工作局面，使后勤保障工作进一步制度化、程序化、规范化。

驾驶员出车前酒精检测

增强责任意识，在优化服务上用力。牢固树立“服务第一”工作理念，认真落实安全制度，加强办公楼日常巡查、消防安全、用水用电等工作，更换了地沟供水管道、维修了卫生间上下水、检修了办公楼照明设施，营造了温馨舒适工作环境。严格落实驾驶员岗前安全交底制度，出车前进行酒精检测和安全提醒，班子成员、车机鉴定员定期检查车辆运行情况，确保车辆随时保障、随时服务。及时做好大院卫生、绿化、保洁等工作，值班人员严格按照值班值守工作制度，做好外来人员、车辆信息登记工作，确保办公环境安全有序。

维修卫生间设施

厉行节约习惯，在降本增效上加力。以单车油耗数据分析为抓手，按月统计单车行驶里程及燃油量，定期开展车辆燃油节约经验做法交流活动，驾驶人员分享节油小技巧，促成全员养成节约习惯，有效降低车辆燃油消耗。加强职工食堂日常管理，规范食材采购保管流程，根据职工报餐情况，每天定量采购新鲜食材，定期开展卫生消杀，确保干部职工吃得舒心、吃得健康。