高台段优化管理措施，提升后勤服务水平

今年以来，高台公路段在后勤管理工作中始终遵循“职责明确、精简高效”的原则，从物资材料、车机设备、资产管理等方面入手，对照工作职责，制定切实有效的管理制度，推进后勤服务保障工作规范开展。

做好物资采购与管理。聚焦“过紧日子”要求，严格执行物资采购管理相关制度办法，通过三方询价、单一来源采购等方式采购，并组织专人验收，健全各类管理台账，采购过程公开透明。同时，加强对物资入库、出库、库存盘点等环节的监管，确保物资供应及时、准确性。

理顺车辆维护与调度。及时完善车辆维护与调度系统，定期对车辆进行安全检查、保养与维修，确保车辆性能良好、运行安全。同时，利用钉钉平台，根据工作任务与车辆状态进行科学调度，提高了车辆使用效率与运行效益。

定期设备保养与更新。根据车机设备运行状态，联合驾驶员及定点修理厂制定详细的设备保养计划，定期对设备进行维护与检修，确保设备始终处于最佳工作状态。同时，适时对老旧设备进行技术革新和小改小革，提升设备性能与工作效率。

下一步，该段将持续优化管理措施，细化责任，不断完善各项管理制度，以最严要求、最实作风、最强举措、最优态度，提升后勤服务保障水平，为全体职工提供高效、便利、快捷、舒心的服务。