“多维”发力，打好安全管理“主动仗”

今年以来，高台公路段时刻绷紧安全生产这根弦，采取有力措施，“多维”发力，打好安全管理“主动仗”，筑牢安全生产防线，为养护生产工作保驾护航。

改装安全布设车标志牌固定架

以问题为导向，改进设施设备防风险。积极探索在作业区布设车辆内部改装标志牌固定支架，解决了以往标志牌车内倾倒、牌面易破损、易发生物体打击伤害的问题，原本需两人协作完成的标志牌摆放工作现仅需一人即可完成，在减轻职工劳动强度的同时，缩短了养护作业区布设和撤除时间，有效防范了因布设和撤除作业区安全标志引发的安全事故。

邀请专家开展安全知识培训

以需求为目标，转化培训成果提意识。年初，根据职工培训需求，制定全年安全生产教育培训计划，在每月安全知识测试卷上设置教育培训效果评价栏，对职工月度测试成绩进行效果评估，通过职工培训反馈“精准下药、靶向治疗”，及时优化教育培训内容，不断促进职工教育培训成果转换，使职工容易接受，确保安全教育培训工作更接地气，不走过场。

主要领导对自查情况进行抽验

以制度为支撑，明确职责任务强管理。制定部室、站队月度安全自查表，每月由各部室、站队择期对职责范围内的安全工作开展自查，并由主要领导对自查情况进行抽验，避免了安全职责不清、安全检查流于形式、安全管理无人问津、安全责任落实不到位等现象发生，同时补齐和完善了隐患排查治理的漏洞和短板。制定领导干部参加班站安全生产分析会计划表，保障领导参会制度落到实处，有效提升了安全生产基础管理水平。

领导干部参加班站安全生产分析会

以清单为标尺，落实重点措施提质效。年初，结合上年工作开展情况，制定全年安全生产重点工作任务清单，明确年度目标、月度任务和周重点工作，并按照工作清单，将重点任务逐项分解，细化措施，完成一项销号一项。通过制作重点任务工作清单，使安全管理各项工作目标更加具体化，责任分工和完成时限更加精准化，有效促进了各项工作落地见效。