山丹公路段“四字诀”推动常态化过紧日子走深走实

精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要合理支出。今年以来，山丹公路段以“精细化管理质量提升年”活动为契机，认真贯彻落实中心40条经费管控措施，以“四字诀”推动过紧日子成为行为自觉。

强化思想引领，把“紧”的理念植根于心。通过机关集体学习、召开预算执行分析会议等方式高频次传达学习上级关于过紧日子相关文件精神，从思想上筑牢不搞“花架子”、防止“穷折腾”防线。把勤俭办一切事业作为长期坚持的方针，深入贯彻落实到工作全过程各方面。常念“紧箍咒”，收紧“金箍圈”，积极营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围，教育引导干部职工崇尚简朴，坚决抵制享乐主义、奢靡之风，以实际行动践行精打细算、过紧日子的理念。

强化数据分析，以“严”的基调科学编制预算。结合近年来资金使用情况，通过数据比对、趋势分析等方式，深入分析单位支出需求。根据公路养护职能和路况提升需要以及资产存量实际情况，编实编细预算，削减和取消低效无效支出，在综合平衡的基础上编制预算，努力做到既符合政策要求又贴合公路养护发展需求，切实从源头上编好“账本”。

强化预算约束，以“实”的举措扎紧经费“口袋”。硬化预算约束，把牢预算支出关口，切实做到“先预算后支出”“无预算不支出”。坚持压一般、保重点，在确保工作任务不减、工作质量不降的前提下厉行勤俭节约、反对铺张浪费。严格执行各项经费开支标准，根据每月支出计划合理安排支出，加强部门间的沟通对接，该花的花该省的省，加快预算执行进度，及时纠错纠偏，在防止滥用浪费的基础上确保资金得到有效使用。

强化资产管理，以“活”的方式优化配置。根据中心开展国有资产清查专项行动要求，采用分地点、分类别的方式，对单位占有使用资产进行全面清查盘点，摸清了家底，更新了资产二维码和管理台账。突出资产配置、使用和处置的全生命周期管理，规范采购预算报批和过程管理，根据资产的用途和特点“去脂瘦身”、修旧利废，合理调配使用，确保单位资产家底清晰，配置合理，效益最大。