【可期2024！】高养所：“六个提升”全面锚定目标任务

近日，高养所召开2024年职工暨工会会员大会，认真贯彻落实中心一届三次职代会精神。确定将以“养护提质、安全提升、应急提速、技术提效、管理提档、党建提魂”为目标，奋力当好张掖公路事业高质量发展养路先锋“主力军”。

一是导向鲜明、提升品质，实施全面养护。持之以恒做好日常养护。坚持做好日巡、节巡、特殊巡，做到公路病害早发现、公路险情早报告、行车障碍早清理、路况信息速报送。尤其加大各类节会期间的路面保洁力度，充分彰显高养所主动服务公众的良好社会形象。坚持不懈做好预防性养护。扎实开展路面裂缝处治专项行动，做好“防水文章”，抓好过程控制，保证符合质量要求。慎终如始做好桥涵养护。坚持路桥并重、全面养护，做好桥涵经检和大桥的日巡查，疏通清理桥梁泄水孔和伸缩缝，打造桥涵养护样板标杆。快速高效做好交安设施维修。按规范频率做好每月的交安经检，对损坏的波形梁护栏、里程碑、百米桩、标线、隔离栅、防眩网等交安设施做到及时修复，确保设施齐全、醒目、完好。因地制宜做好公路绿化养护。及时对中分带绿化苗木进行补植、修剪、浇水，以及病虫害预防、垃圾清理等。加强调度保证材料供应。及早谋划，对乳化沥青设备进行保养维修，加强生产、调拨、拉运、储存、使用等各环节管理工作，做好养护生产材料供应。

二是齐抓共管、落实责任，加强安全生产。强化安全责任常态化落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的责任体系要求，强化全员安全意识和安全责任，切实形成人人都是安全员的良好局面。加强安全培训有效实施。继续开展“安全大讲堂”、互帮互助等专项活动，严格落实安全考核要求，考核不合格不得安排上岗。加强学习养护作业区布设和养护作业过程中的危险源辨识与风险防控，增强职工的安全保护意识。持续推进治本攻坚三年行动。重点围绕党建与安全深度融合发展、本质安全型单位建设、安全教育培训成效提升3个课题，完善破题解题的思路、举措和办法，着力破解制约单位安全发展的堵点难点问题。持续加强现场风险防控。充分考虑辖养路段车流量和天气状况等实际，在充分论证、相对可靠的条件下采取集约化施工、夜间施工等方式，减少道路养护作业对交通通行的影响。尽可能通过一次作业区布设，完成所在路段内的多项工作，减少重复布设次数。推广应用“布设宝”小程序，规范布设养护作业区。强化劳务人员管理。继续录用安全意识高，责任心强的劳务人员加强高速养护力量，解聘安全意识差、技能水平低的劳务人员，并将劳务派遣人员纳入本单位的从业人员进行统一安全管理，对其进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训，建立健全从业人员“一人一档”。加强车机设备安全管理。定期对驾驶人员开展交通法规和紧急避险教育，切实提高驾驶人员的安全驾驶技术；各养护队要坚持开展岗前酒精检测，坚决杜绝酒后驾车、酒后上岗行为发生。狠抓安全隐患排查。针对查出的隐患，要包抓落实，确保隐患得到及时彻底整治。强化火灾隐患防控、加强逃生演练，确保各类消防设施处于完好状态。持续推进安全文化建设。坚持开展“3.28”警示教育活动，举办安全道德讲堂、亲情助安等活动，联合交警、路政等部门进企业、进学校、进村镇开展安全宣传，宣讲高速公路安全知识，杜绝行人上高速等违法事件发生。利用自媒体自创推出3-4期系列安全微视频，将公路养护元素融入其中，在社会上营造关心关爱养护职工、文明行车的良好氛围。

三是主动担当、科学应对，强化应急保障。坚持“出行即服务”理念，打好冬春除雪保畅、夏秋水毁抢通和突发事件应急保畅“三大战役”。做好制度落实。严格落实省中心“1044”工作规程，牢固树立“宁可十防九空、不可失防万一”的意识，锤炼关键时刻调得出、冲得上、打得赢的应急队伍。做好物资保障。要根据材料工具消耗规律，及时储备应急物资，确保物资充足、设备完好、随时可用，提高应急抢险科学化、信息化、机械化、专业化水平。做好应急救援。积极参与高速公路交通事故现场的善后、清理工作，并充分做好个人防护措施，防止次生事故发生。强化值班值守。严格执行应急值班值守和信息报送、领导带班和值班人员24小时值班制度。做好联勤联动。紧密与交警、路政和收费等部门协调配合，实现信息资源共享，建立健全应急保障长效机制。强化涉路舆情应对，早关注、早介入，依法处置不实舆情，及时应对负面舆情。

四是强化创新、绿色养护，实现提质增效。实施“绿色”养护。积极开展绿色养护、低碳养护，将生态环境保护和污染防治措施落实到公路养护管理全过程。推进“四新”技术应用。积极探索使用适合-10℃的桥梁伸缩缝快速修复材料和用SCC008新旧混凝土，粘贴界面胶处治盐腐蚀严重的路肩。鼓励职工“小改小革”。强化物质、资源倾斜，鼓励职工积极参与“五小”活动，为单位的创新创效想办法、出点子，提高生产效率，促进养护水平的不断提高。

五是依法行政、加强培训，夯实基础管理。深入实施“八五”法治宣传教育规划，大力开展《事业单位工作人员处分规定》《甘肃省公路条例》宣贯。加强平安建设，妥善应对舆情，全力维护和谐稳定局面。狠抓制度执行。科学评价各项制度建设及执行效果，定期对制度运行情况进行自查评估。切实强化制度意识、增强制度执行力，确保各项工作在制度轨道上高效运行。加强财务管理。牢固树立全员预算管理理念，压实经费支出责任，加强资金过程监管，不断提高资金使用效益。以资产管理融入预算一体化系统为契机，盘活用好低效闲置资产，提高资产统筹使用效率。抓实内控管理。以制度执行、合同管理、物资采购、工程招标、劳务使用、生产结算等为重点，全面梳理各项业务流程环节中的风险隐患，改进完善内控制度。坚持推行经济合同范本使用和线上审签机制，确保规范签订、高效流转、动态监管。落实绩效考核。优化和完善公路养护生产一线人员奖励性绩效工资分配制度，做实绩效考核管理，有效体现多劳多得、优绩优酬。强化人才培育。坚持推进导师带徒，以强化专业精神、提升专业素养为重点，开展针对青年职工的“一对一、多对一”传帮带，促进青年成长成才。

六是凝心聚力、强本固基，坚持党建统领。坚定不移纵深推进全面从严治党，持续巩固拓展主题教育成果，推动“三抓三促”行动取得更足成效。推进党建与业务深度融合，以政治建设统领发展全局，以作风建设涵养清廉生态，以文化建设筑牢思想基石。推动机关人员特别是党员干部多下基层，当好“施工队长”和“施工员”。严格落实省中心《规范管理廉洁从业监督清单》《廉洁从业“九不准”》，加强重点工作、重要岗位人员的廉政监督，树牢底线意识。大力推进“党建与文化深度融合年”活动，开展形式多样的职工文体活动，不断丰富职工文化生活。继续办好“移动食堂”，让职工们端上热气腾腾的饭菜。持续开展“党建铸魂、休闲一体、种养结合”的建家活动。及时慰问关爱困难、生病职工、“助力中高考”，为职工排忧解难，解决工作、生活中存在的实际问题。