合众力 谱新篇

元启新程，万象更新。为理清2024年工作思路，确保各项工作开好局、起好步，近日，应急中心组织全体干部职工对2024年工作进行了提前谋划。

开门纳谏找不足。“2023年路网运行部在业务知识和视频监控上不精，信息报送与平台操作水平还需加强……”“安全生产内业资料精细化程度不高”……各部室（队）负责人坚持问题导向，结合各自工作职责，围绕2023年养护工程、安全生产、应急保畅、财务管理等重点工作，客观分析了存在的问题和不足，畅谈了2024年工作思路，为全年工作的开展明确了方向、找准了思路。

聚力献策促提升。班子成员围绕各自分管工作，提出工作改进的意见建议，全体职工围绕制度进一步完善、流程进一步规范、业务进一步增效、服务进一步提升等方面畅所欲言、建言献策，共征集到意见建议8条。该中心将坚持目标导向、问题导向、结果导向，根据存在问题和建议“对症下药”，制定问题清单，逐一整改落实，为年度各项工作提质增效打下坚实基础。

明确思路勤发力。该中心围绕“形势怎么看，工作怎么干”等焦点问题，从行业定位越来越准、改革发展越来越快、资金使用越来越紧、行业形象越来越好等方面进行了认真分析，同时要求全体职工从提振精神抓好开年工作、精心编制养护方案、加快各项工作节奏、珍惜荣誉奋发有为、严守纪律凝聚共识出发，明确思路和方向，为新年开局按下“加速键”。