应急中心：多举措抓好“两个集中”养护工程施工管理

激昂七月，奋斗正酣。为做好G30高速公路临清段“两个集中”养护工程油路修补施工管理，应急中心以“三抓三促”行动为抓手，采取措施抓质量、促进度、保安全、守廉洁。

倒排工期，加快施工进度。紧盯任务目标，要求养护工程项目部统筹考虑天气、交通流量等因素，按照时间节点，合理倒排工程工期，优化制定了施工组织设计和施工进度计划横道图，以召开工地例会的形式，积极加强与项目办、监理单位的沟通，每日统计上报工程进度及完成情况，全力以赴抓推进、促落实。

加强管理，确保工程质量。严把原材料质量关，积极与试验检测室对接，对原材料进行检验，在施工过程中现场取样抽检，监理工程师进驻现场，对施工质量、工序管控、现场安全、工程进度等环节进行监督、把关。机关管理人员全部下沉一线编入作业组跟班作业，班子成员实行“包保”机制，每周轮流“蹲点”靠前指挥，狠抓工程建设各工序、各环节。

强化管控，确保施工安全。针对高速公路车流量大，工程时间紧、任务重的实际，制定了切实可行的交通保畅方案和安全作业方案。开工前，项目部组织参建人员开展了安全培训和安全交底，办理了施工占道作业审批手续，并及时发布施工公告，施工中严格按照标准规范布设作业区，确保施工路段车辆通行安全。

自我约束，守好工程廉洁。以落实《全省公路系统规范管理廉洁从业监督清单》《全省公路系统廉洁从业九不准》为抓手，对养护工程材料采购、劳务队选用、设备租赁等重大事项实行集体研究。与劳务队签订工程廉政合同，开展“两个集中”养护工程项目开工前集体廉政谈话，要求所有参建人员本着对单位负责、对家庭负责，对自己负责的态度，时刻做到心中戒、心中有畏，管好自己和身边人，强化定力和底线思维，主动在思想上划出红线，在行动上明确界限。