高养所四项措施规范夯实基础管理

近日，高速公路养护所进一步规范合同、资产、绩效、人员管理等工作，夯实基础管理，为2023年全年各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。

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一是坚持依规管理。根据工作需要，制定完善劳务人员管理、绩效工资管理制度4项；规范执行法律顾问制度、经济合同会签和重大事项、规章制度合法性审查等制度，共签订合同55份；严格执行“三重一大”事项集体决策制度，对大额资金支付、物资材料采购等事项进行集体讨论研究。二是强化资产管理。加强了会计基础工作的提升，完成了清理盘活国有资产工作；截止4月底已完成预算执行率25%，基本达到预期目标；重点对政府采购制度进行宣贯，成立了采购、监督小组，5万元以上的采购项目，均按照“三重一大”议事决策制度要求提交会议研究，按中心要求提交采购方式审批，并按照《政府采购法》中规定的流程进行采购，纪检委员全过程监督，影像、文字资料收集存档。三是加强人员管理。继续组织开展“学制度、强作风、提服务、促执行、增效能、争六星”劳动竞赛活动，每月评选敬业、安全、管理、养护、驾驶和服务“六星”；对机关人员进行了岗位分工，制定了部室、工区、驻地和专业化养护队的旬、月、季、年工作计划；组织所有车机驾驶人员召开了安全业务培训和交流会等，用完善的机制、快速的行动，精准解决问题、及时协调难题；开展“全员导师、赋能成长”活动，针对青年职工开展“一对一、一对多、多对一”的导师带徒活动，共结成18对师徒，促进青年职工综合能力明显提升。四是落实人文关怀。积极开展“送温暖”活动，及时看望生病住院职工4人次，坚持以职工需求为导向，购买发放水杯，继续办好高速路上的移动食堂，让职工们端上热气腾腾、舒心可口的饭菜；建好养护工区的职工种养殖家园，丰富职工餐桌，降低伙食成本，切实关心关爱职工，解决工作生活中的实际问题。