应急中心“四个增强”提升预算管理水平

为切实做好单位预算绩效运行监控工作，近日，应急中心多措并举，努力提升预算管理水平。

一是以学习为抓手，增强预算管理意识。组织相关人员认真学习《预算法》、《会计法》《政府采购法》等相关法律法规、实施条例和管理办法，强化“无预算不支出，有预算不超支”的预算管理要求，不断增强预算管理意识。

二是以问效为前提，增强预算绩效目标。定期进行预算绩效运行监控，分析预算绩效目标完成情况，及时纠偏。按照“花钱必问效”的要求，严格内部审批制度，促使各内设部室转变观念，强化预算绩效管理，做实做细各类采购前的市场调查、询价等工作，在合理合规的前提下，确保把每一分钱用在刀刃上。

三是以问题为导向，增强预算执行能力。组织各班子成员、部室负责人对照本年度下达预算，分析支出情况。尤其是针对今年养护工程预算执行进度缓慢的问题，列出预算执行率偏低的项目，认真分析存在的原因，提出切实可行的改进措施，及时进行整改，切实加快预算执行进度。

四是以制度为保障，增强部门作用发挥。要求财务部门结合工作职能，准确掌握下达的预算，认真分析支出情况，根据预算绩效监控情况及时反馈预算执行进度，积极对预算支出提出合理化建议，为单位决策提供科学依据。同时，进一步加强各项内控管理制度的宣贯，建立长效机制，切实发挥职能作用。