有条不紊抓收尾 复盘总结再蓄能

近日，应急中心积极谋划、紧密安排，采取措施对重点工作进行安排部署，有条不紊地抓好年度养护施工任务收尾工作。

一是强化组织领导，抓好工程实施。将各项工作责任分解到人，结合各作业组对工作进度的汇报，要求各作业组紧抓近期天气晴好的有利时机，按时限完成G213线微表处施工任务和G307线标线施划工程施工任务，尽快做好已完工程的计量结算、支付、养护工程施工资料；主动配合做好交工验收工作，尽快撰写施工总结和竣工方案，并做好“两个集中”养护工程、同步碎石封层跟踪观测和对比分析，积极撰写技术总结；待养护工程验收合格后，按照“一项目一方案”的要求和省中心相关制度及项目一线参建人员现场奖励性绩效工资分配方案制定绩效考核分配方案，并报批予以兑现。

二是坚持问题导向，抓好总结复盘。要求各作业组认真制定G30“两个集中”养护工程、同步碎石封层施工工艺流程，重点对承担的养护工程任务情况进行全面回顾复盘，吸取教训、总结经验，持续改进存在的问题不足，将一些好的做法固化为制度，为深入推进养护“归落”工作奠定基础。同时，加大干部职工教育培训力度，计划由作业组长、安全员作为冬训学习的主要授课人员进行授课，本着“缺什么、补什么”的原则，有的放矢对各类人员进行培训教育，专技人员侧重组织管理能力提升、质量把控，机驾人员侧重操作技能、一专多能，为养护“归落”储备人才、充电蓄能。

三是提前统筹谋划，抓好基础管理。近期组织机械驾驶人员做好机械设备保养、维护、入库工作，对存在的问题进行梳理并集中进行解决。对各作业组购置的安全设施、固定资产、低值易耗品建立台账及时入库，确保在今后工程施工中予以优化补充。对材料、机械设备、劳务人员提前进行市场调查，建立专业劳务队伍、设备租赁机构、原材供应厂家名录，为来年养护工程顺利实施做好人、机、料提前打下坚实基础。