高台公路段强制度执行求提质增效

今年以来，高台公路段按照中心“制度执行年”活动要求，结合单位实际，加强学习宣贯，将制度规范渗入到日常工作的细枝末节，进一步强化“以制度为渠”的发展理念，增强干部职工制度意识，规范干部职工履职行为，提升干部职工履职能力，为公路事业的高质量发展提质增效。

加强制度建设，把规矩立起来。该段以“制度执行年”活动为契机，在养护生产模式和财务核算模式发生变化的新形势下，开展制度办法“废改立”工作。对原有的制度办法进行全面梳理，组织相关人员对核心制度办法进行深入讨论，将不适合新形势的制度办法进行修订，由各部室提出修改意见和建议，最后经过多轮讨论，结合“归落”工作的实际需求，更新补充制度办法，优化具体工作流程。废止已不适用的制度办法，修订和建立新的制度办法，以更好地应对新业态、新模式，提高制度办法的实用性和可操作性。

学好制度规范，让财经法规意识强起来。根据中心下发的“职能归位，职责落地”相关配套办法，该段建立了常态化的学习机制。通过机关学习会、座谈会、开小灶等模式，深入学习相关制度办法，真正起到强化制度意识，营造全段制度文化氛围，提高全段制度认同感的目的。将硬生生地条条框框植根于职工脑海，化为行事的依据和边界，形成了一种无形的约束力。同时，经过有效的学习，也为单位的制度建设奠定坚实的基础，为单位的高效发展保驾护航。

用好制度“钢尺”，把动能提起来。制度办法的生命力在于执行。一方面，督促业务部门能以最新修订的制度办法为标杆，将制度规范贯穿于工作开展过程中，让制度起到警示的作用。另一方面，以财务专项检查、审计中发现的问题为导向，深入剖析，直视问题，追其根源，在源头上发力，进一步梳理经济活动过程中的难点、赌点、痛点，提升财务审核质量，形成事前预防、事中监督、事后回归反思的链条式管理模式。