高速公路养护所着力提升财务管理水平

为进一步规范财务行为，夯实会计基础工作，完善单位内部管理机制，高速公路养护所结合上半年财务检查反馈整改，着力推进财务管理工作提质增效。

一是提升服务质量。依托机关学习开设“财务知识小讲堂”，加强内控制度学习和宣贯，进一步夯实财务工作基础。同时，认真听取和广泛收集业务部门和职工意见建议，形成常态化的沟通机制，助推服务质量提升。

二是规范管理流程。进一步规范和优化财务报销流程，利用职工好接受、好理解、好操作的图片、PPT等形式，明确各报销环节标准、要求、时限，有效提高工作质量，力求做到让信息多跑路、让职工少跑腿，真正做到工作质量和效率“双提升”。同时结合单位目前工作实际对询价管理办法进行科学修订，完善制度补齐短板，做到有据可依，依规办事。

三是形成纠错机制。坚持以问题为导向，制作“财审错题集”，采取“一周一梳理、一月一总结”的方式，对各类问题进行梳理汇总，针对具体问题对症下药，特别是对反复出现的问题，深究问题根源，力求从源头遏制问题发生。

四是强化预算执行。及时归集资金成本，提高预算执行进度，月底通过例会的形式，对各项费用预算执行情况进行反馈，做到各项经费使用公开、透明，不断提高资金管理使用效率，为公路养护工作提供坚实保障和优质服务。