民乐公路段抓好“三个结合”推动干部作风持续向好

今年以来，民乐公路段不断强化机关管理，把干部作风转变与创建“学习型、创新型机关”、开展“制度执行年”活动和干部工作业务能力提升有机结合起来，推动机关干部作风持续向好。

一是勤学习、善总结，激发干部工作热情。以持续创建学习型、创新型机关为抓手，落实好每周二机关学习例会制度，强化学习内容的实用性和适用性，通过集体学与个人学相结合，把思想教育引导、提升政治素质作为转变作风的先导，让干部职工善于将学习成果转化为思想觉悟、能力素质、过硬作风，确保学而有用、学而有效。结合“金点子”征集活动，发挥好周总结、周计划作用，培养和激发机关干部职工学习的主观能动性和创造性，坚持“总结——推广——提升”的梯次推进工作模式，机关各部室结合工作职责，总结实践中的好经验、好做法、好典型，集中解决工作中遇到的各类难题，研究谋划部署下一步工作措施，在推动工作任务跟进落实的同时，有效激发了干部真抓实干、奋发有为的工作热情。

二是建制度，强作风，机关管理水平明显提升。以开展“制度执行年”活动为契机，在增强制度执行力和解决“无制度可用、制度不管用、制度不好用”的问题上下工夫。今年5月，民乐公路段结合工作实际，全面梳理和审查养护管理、财务资产管理、安全管理、政务管理、人事劳资、党群工作等方面的各项制度办法，以主动适应“职能归位、职责落地”有关部署，配套衔接人才队伍建设提出的新任务新要求，积极废改立释、分类完善。该段立足“一人多岗，一专多能，人岗相宜，人尽其才”的理念，制定了《AB岗+轮岗工作模式实施方案》，这一创新举措不仅填补了该段在人事管理制度方面的空缺，还为青年干部提供多岗位锻炼机会，有助于进一步优化单位人力资源配置，培养建立复合型人才梯队。主动关注关系职工切身利益的问题，积极组织修订完善绩效考核办法，为避免修订办法成为闭门造车的产物，走不长远行不通，该段组织职工一遍遍地进行讨论、验证、修改，从初稿到讨论稿到意见稿，躺在文件夹里的7份废稿见证了一项制度趋于完善的历程，为单位实现用制度管人、管事打下良好基础。

三是抓锻炼，促成长，干部业务能力进一步提升。今年以来，该段结合青年职工人数占比较大，机关新招录人员较多，且专业技术干部职称多为助理级的现状，积极创新人才培养方法举措，开启“N+1”导师带徒新模式，从中心机关相关职能科室、段机关、养管站为青年职工配备最强导师，促进了青年职工的成长。与此同时，有序推进AB岗+轮岗工作模式，组织部分技术人员深入养护一线实践锻炼；生产大忙季节，机关各部室AB岗工作人员相互调配下一线参与养护生产任务。AB岗+轮岗工作模式的全面铺开，使得机关干部们改变了过去在办公室坐等派活的状态，大家都沉下身子深入一线，主动找活干，不仅密切了党群、干群关系，改进了工作作风，更磨砺了干部品格，增长了才干。