强化绩效管理 激发内生动力

为进一步发挥绩效管理的激励、杠杆作用，在不断提高工作效率和工作质量的同时，让职工获得“看得见的物质福利”，今年以来，高养所结合中心绩效工资分配意见和“制度执行年”活动，大力强化绩效管理，持续激发干部职工干事创业内生动力。

一是对照标准，细化考评。该所对照中心绩效工资分配意见，结合机关和养护一线人员工作性质，制定完善绩效考核实施细则，每月由各养护队向养护生产部上报本月养护作业计划，经审核后执行，并作为下月检查考核的依据,通过科学设置考核标准，规范考核程序，有效提升工作水平。

二是层层传导,目标管控。该所将绩效管理与业务相结合，根据各养护队工作职责和养护生产月度作业计划，对各养护队从养护生产、安全生产、综合管理三个方面进行考核，各养护队也成立相应的考核小组，从养护生产、安全生产、精神文明三个方面对各岗位养护人员进行考核打分。通过考核层层传导压力，实现千斤重担众人挑，人人肩上有指标。

三是公平公正,严格考核。该所坚持公平公开的原则，按照“围绕业务抓规范、抓好标准促管理”的思路，在做好前期月度考核打分的基础上，将考核打分表进行汇总上报，然后由所务会综合岗位分工、工作量多少、责任大小、技能高低、劳动强度等情况进行研究审定，每月从奖励性绩效工资中提取部分资金作为浮动分配的绩效工资，根据养护队月度检查考核情况进行奖励性工资兑现。

四是星级评选,促进激励。该所结合“学制度、强作风、提服务、促执行、增效能、争六星”劳动竞赛活动，将个人绩效考核与评先树优相结合，积极在职工中评选“敬业、安全、管理、养护、驾驶、服务”六星，通过开展劳动竞赛和“六星”评比活动，激励各养护队、部室在各项工作中形成比学赶超良好氛围，激励职工以更加饱满的热情，更加务实的作风投入到各项工作中。