高台公路段用实际行动答好“归位落地”新考卷

自“职能归位、职责落地”工作开展以来，高台公路段紧紧围绕养护主责主业，立足实际、主动出击，紧盯工作计划表、任务表、时间表、责任表，有序推进各项工作任务落地见效。

机关人员充当交通指挥员

柔化作业班组提效能。对人员进行重组搭配，按照“公开竞聘、双向选择、组织分配”的原则实行竞争上岗，南华养护站、南华工区人员全部进驻到位；对现有的车辆、机械设备进行划分，为开展养护工作奠定基础；按照“一人多岗，一专多能”的原则，养护生产技术人员、安全管理人员下沉一线，充当交通指挥员、安全监督员、施工员等角色，进一步配强了“作业班组”。

细化岗位职责压责任。根据“职能归位、职责落地”各项制度办法，并结合段工作实际情况，对各部室、站队职能进行了修订，对段领导班子成员、部室负责人、站队长、各岗位工作人员岗位职责进行细化，做到部门职能明确、工作职责明确、责任落实明确。

油路修补岗前安全技术交底

学好制度办法强管理。为全面适应“归落”工作的新要求，该段组织职工对“一个方案”及11个配套办法进行认真学习，并组织召开交流座谈，对劳务派遣、材料采购、机械设备租赁、安全责任落实等工作提出具体的落实意见，为全面深入开展“归落”工作打好理论和制度基础。同时将上级制定的“职能归位、职责落地”相关制度办法纳入到机关和各站队日常学习中，抓好制度学习常态化，强化职工队伍理论武装，用理论指导养护生产实践。

拌合楼运转

改造生产设备提效率。对各种车辆机械设备进行维修保养，消除安全隐患，确保运转高效、运行安全。对沥青拌合楼矿粉添加装置进行改造升级，由过去人工添加改造为机械添加；对沥青保温灌进行维修改造，新改装成40吨沥青保温灌一个，积极助力养护生产。

油路修补作业现场

强化安全管理守红线。该段从职工教育入手，组织职工有针对性的对业务知识和安全知识进行了再学习、再培训，邀请属地交警部门开展了道路交通安全知识讲座，有效提高了职工的交通安全意识和业务知识水平。同时，创新岗前交底方式，将安全学习穿插到岗前技术交底中，坚持每月组织职工进行安全知识测试，并将测试成绩与当月绩效考核挂钩。结合“归落”工作要求和省中心“九条加固意见”，进一步加强养护作业现场安全管理，开展作业区安全布设桌面推演，不断加强“技防”水平。

试验

开展技术交流强素质。该段联合中心试验检测室开展技术交流合作，积极践行“两头延伸、中间夯实、次年评估、闭环管理”全寿命周期理念，对上一年度油路修补、裂缝处治、桥涵维修等养护项目进行质量检测，总结了适用于高台地域的沥青路面裂缝处治工艺，并就下一步公路养护技术交流、人才培养、养护质量控制等方面达成合作共识，为做实南华养护工区试验室打好人才基础。

做实廉洁从业守纪律。在推行“归落”工作过程中，该段始终将“廉洁从业九不准”作为不可逾越的红线，将廉洁从业清单作为日常监督的工作重点。通过认真学习和详细解读，使“廉洁从业九不准”深入到每一位职工心中，利用理论考试对学习效果进行检验。坚持一月一测评、一季度一自查，将廉洁从业自查及测评作为廉洁从业常态化工作来抓。