试验检测室以“六个坚持”谋定全年工作思路

近日，试验检测室在深入学习领会中心一届一次职工代表大会精神的基础上，立足试验检测和技术咨询主责主业，以“六个坚持”谋定今年的工作思路。

一是坚持“深严细实”，有序推进“职能归位、职责落地”工作。通过提高政治站位，深化党建引领，形成推进“职能归位、职责落地”工作合力。通过靠实职责职能，严把原材料进场、配合比设计、工序过程监督、质量验收和技术咨询审查五个“关口”，充分发挥试验检测室的职能作用。通过优化工作举措，细化任务落实，做精做细相关配合比设计，依托中心养护工程，探索研究沥青路面及水泥混凝土快速修复技术，积极参与课题研究及“四新技术”的跟踪观测工作；以试验检测和设计审查为导向，不断优化人员配置；继续开展“六比六看三提升”劳动竞赛活动，探索开展“金点子小妙招，群策群力促发展”活动，每月在职工中广泛征求涉及业务工作、制度建设、综合管理、安全管理、文化建设等方面的“金点子”“小妙招”，进一步分类提炼并逐步落实，激发职工的内在潜力。通过加强分析研究，做实结果应用，确保检测数据的时效性和针对性。二是坚持风险防控，夯实安全管理基础。结合“三会一课”夯实安全生产思想基础，设立“党员安全监督哨”“党员安全示范岗”，开展党员带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩活动，加强党建与安全互融互促；抓好安全管理责任清单、制度办法的完善和执行，层层传导安全责任；加强职工日常安全教育培训及安全经验总结和文化宣传工作，不断提高安全意识；加大安全隐患排查整治，加强试验仪器设备及试验检测现场安全管理，确保安全生产形势持续稳定。三是坚持守正创新，提升单位综合实力。积极争取与科研机构、高等院校继续开展“产学研”深度交流合作，力争在科技创新方面有新突破；补充更新试验检测仪器设备，优化试验检测队伍，提升综合实力。四是坚持发展导向，健全精细化管理体系。持续加强平安单位建设，维护单位和谐稳定；通过开展“行业管理年”“制度执行年”活动，形成依法管理、依规依纪办事的科学管理体系；结合岗位类别、出工出勤、工作质量、安全生产等因素，修订完善绩效考核办法，建立职工工作任务台账，健全奖惩激励机制，加大绩效考核力度；持续加大普法教育、内控管理和资产管理工作。五是坚持文化引领，加强精神文明建设。大力弘扬社会主义核心价值观和交通行业精神、劳模工匠精神，持续加强政治理论、业务技能、社会法治和“四德”教育，引导教育职工树立较强的政治意识、创新意识、纪律意识，严守纪律底线、不触法律红线；继续开展“导师带徒”活动，鼓励职工积极参与“五小革新”活动，搭建职工成长成才平台；积极申报争创“省级文明单位”，提升单位文明程度。六是坚持政治统领，持续推进全面从严治党。将党的政治建设摆在首位，推进理想信念教育常态化，巩固深化主题教育和党史学习教育成果，不折不扣抓好中心各项决策部署的贯彻落实。持之以恒加强党组织自身建设，坚持党建与业务融合发展、互促共进，以高质量党建引领保障高质量发展。